Однако, если бы мы подняли эту мантию успеха и наблюдали за ходом реализации этих проектов, мы бы увидели, что видимость успеха имеет некоторые трещины по сравнению с типичными жертвами, приносимыми ради достижения этого успеха «в срок и в рамках бюджета». Мы можем увидеть, что ради соблюдения первоначального бюджета масштаб проекта или качество продукта были принесены в жертву, что привело к более высоким эксплуатационным расходам (OPEX), чем ожидалось. Мы можем обнаружить, что операции осуществляются неэффективно и что из-за этой неэффективности стоимость рабочей силы или оборудования не соот индонезия номер телефона ветствует первоначальным предположениям. Мы также могли видеть, что время, необходимое для достижения полной производительности, увеличилось, что привело к снижению чистого денежного потока в первый год производства.
Эти распространенные примеры эксплуатационных проблем существенно влияют на общую экономику проекта. При прочих равных условиях неэффективность, которая приводит к увеличению операционных расходов на 10%, приводит к снижению общей чистой приведенной стоимости (NPV) проекта на 17%, если принять во внимание 25-летний жизненный цикл
Для решения проблем, вызванных жертвами, принесенными ради достижения «успеха», можно нанять компанию, занимающуюся повышением операционной эффективности, чтобы проникнуть на объект, найти источники неэффективности и внедрить изменения. Хотя этот процесс и выгоден, он может оказаться трудоемким и дорогостоящим, и, по разумным причинам, он не должен быть необходим на новом, профессионально управляемом заводе, чтобы начать «успешный» старт. Естественный вопрос, который мы должны задать: почему наша мера успеха проекта не включает операционный успех?
Институт Кайдзен по-новому определяет успех проекта, означая «своевременно, в рамках бюджета и цели» для операционной эффективности. Объединив 35-летний опыт непрерывного совершенствования с более чем 75-летним опытом управления проектами , мы усовершенствовали процесс внедрения наших методологий непрерывного совершенствования KAIZEN™ на начальном этапе процессов управления проектами, чтобы гарантировать, что после завершения компания подготовлен к вертикальному запуску с максимальной эффективностью, которая включает в себя практический успех в эксплуатации.
В этом меняющемся мире инфляционных проблем и сбоев в цепочках поставок операционный успех теперь более важен, чем когда-либо, для успеха проекта.
