尝试不同的方法，直到找到最适合您和您的团队的方法，这是在不同方法之间做出决定的最佳方式。回顾过去的项目，看看哪些有效，哪些无效。不要忘记与您的团队、客户和其他利益相关者交谈，以考虑他们也喜欢如何沟通。
每个项目沟通计划中的关键要素
每个项目沟通计划都将包括以下内容：
关键利益相关者——包括主要客户联系人
您的团队成员 - 这些团队成员需要为每个项 意大利 whatsapp 电话号码列表 目分配角色，并列出参与以下工作的团队成员：传达可交付成果、领导战略讨论或处理利益相关者和您的团队之间的技术对话。
您将使用的沟通方法
沟通类型——这涉及到你们彼此沟通的频率、谁与谁沟通以及报告什么信息。
沟通风格-您将使用非正式还是正式的沟通风格
会议日程
沟通目标——帮助你根据某些成就做出明智的决定
向利益相关者传达的关键信息，你可能需要进行量身定制
编写出色的项目沟通计划的五个步骤
如果您已准备好制定策略，以下是创建优秀项目沟通计划的五个基本步骤。
1.明确目的：
“你之所以要制定沟通计划，是因为如果你不断用不必要的会议、电子邮件和电话轰炸人们，你就会阻碍他们完成工作的能力”，Originwritings和Britstudent的技术作家 Sue Frye 解释道。当你制定沟通计划时，一定要确保每一次沟通都有理由。如果这对你有帮助，可以规划出每次会议或报告中要讨论的主题的议程。
2. 列出项目的沟通需求
由于每个项目都是不同的并且有不同的要求，这意味着每个项目都需要一个独特的沟通计划，该计划要考虑项目规模、正在执行的工作类型和客户偏好等因素。
您可以使用 Workast 来召开会议并规划议程、会议记录、沟通需求以及任何需要完成的任务。
