我们的任务是测试您的想法。所以，他们必须现实一点，赚钱。现在让我们停止放松，拿起计算器：来数数。整个商业环境都是用数字语言进行交流的：只有借助数字才能评估企业的规模、发展程度 领英数据库 和未来前景。立即计算所有内容。将来，您将需要定制公司的控制面板 - 这是一个需要定期监控的管理报告和 KPI 系统。
但即使在这个阶段，当这个想法只存在于你的脑海中时，也要开始计算一切。任何初创公司的主要财务指标都是“收支平衡点”或“零点”。盈亏平衡点 (BPU) 是收入覆盖成本的销售水平。
TBU 使用以下公式计算：
TBU = 固定费用/边际性
实施项目时，评估何时能够达到 TBU 以及何时超过其限制。您是否有足够的资金来维持业务运营直至达到收支平衡点？ TBU 需要在整个月内进行多次监测。如果您在当月 10 日至 15 日达到收支平衡点，则该项目被认为在财务上是成功的。计算出的 TBU 应该始终存在于您的脑海中 - 从一开始，这就是您需要实现的指导方针。
您的任务是克服障碍以创造收入。如果还无法预先计算利润和成本，或者盈亏平衡点遥远且模糊，那么就停止。许多人错误地认为他们需要采取迅速行动，然后才能驾驭局势。但没有。经验表明，最初制定的有关项目时间和投资资金的数字应至少乘以 2。
考虑团队和角色分配
考虑团队和角色分配
就像在战争中一样，在商业中，一个人不仅仅是一名战士。因此，如果你打算单枪匹马的话，不太可能有什么结果。无论你拥有多么优秀的知识和技能，独自经营一个企业都是很困难的。为了取得成果，您需要一个团队。最好一开始就与那些与你有共同观点和目标的人一起制定。只有这样，团队才会强大、高效！
不要害怕与朋友共同创业。由朋友和合作伙伴组成的团队从一开始就公开讨论每个参与者的功能。同时，每个人都决定这是否真的适合他，他是否有必要的技能来完成分配的任务以及尽力而为的愿望。这样的团队往往会取得成功。
艾萨克·阿迪兹（Isaac Adizes）是通过管理人员类型学方法提高业务效率领域最优秀的专家之一，他的著作中写了很多关于组建团队时角色分配的有用信息。
21 天专注于你的想法
如果您已达到第 5 点，那么恭喜您！首先，你有自己的想法，它是由一种爱好、爱好、童年或生活状况形成的，之后这个或那个话题对你来说变得亲密和个人化。但这些都不重要。最重要的是，为了她，你已经准备好迈出第一步。
要取得成功，请采取小步骤，但一定要定期进行，不要错过任何事情。很多人都清楚21天的效果。正是在这个时期，你可以改掉一个坏习惯，或者相反，养成一个有用的习惯。最重要的是要忍受它，达到第22天，然后所需的行动就会变得有规律。
你的商业想法也需要做同样的事情：在上述阶段之后，是时候开始最后一个阶段了。需要21天。通过小步骤为自己制定 21 天计划，让您更接近启动项目。这个时候，完全没有必要从主业去休假或者退休。像你习惯的那样生活，但每天至少花半个小时来创业。
每天这半个小时，你可以收集一些信息，帮助你分析市场容量，或者研究与业务相关的组织问题，或者为你未来的网站选择视觉效果等等。最主要的是你会更接近你的网站。每天都做梦。如果 21 天后您像以前一样对自己的想法充满热情，请不要犹豫 - 从第 22 天开始！
如果此时你巧妙地为自己找借口，甚至没有留出半个小时来检验这个假设，那么有两种选择：要么这个想法失败，要么你无法集中精力。尽管如此，实施还是被推迟了。事实上，你必须非常努力才能活过 21 天。但如果你能坚持下去并决定创业，一切都会成功！最重要的是愿望和行动！
