确定员工的培训需求。 使每个员工的目标与公司的目标保持一致。 提供有利于监控变革过程的进展和优化需求的环境。 激发二维沟通以理解问题。 制定适合员工的行动计划并找出差距。 部署个性化变更管理。 让员工参与结构开发鼓励他们验证和执行它。 如何优化您的项目管理 发现正确的项目管理工具的指南和模型 打开表格 早上好 你叫什么名字 名 牛仔裤 姓名 杜兰德 你好空。你的电子邮件地址是什么 电子邮件地址 jeandurand 你的电话号码是什么 电话号码 你们的公司名称和网站是什么 商业 枢纽点 网站 hubspot.fr 贵公司有何应用ADKAR模型 ADKAR 模型被分解为工作序列、需要完成和验证的步骤然后再进入下一个模型。
提高意识 在提高意识之前项目经理必须确定计划变革的不同要素、内容和原因。有必要确保每个人都能获得有关所有相关主题的信息公司业绩、市场状况和演变、重组的原因和后果等。 为了帮助员工朝着预期的行为发展向他们解释变革的原因和组成部分。然后有必要让他们不仅意识到这一变革的必要性及其迫在眉睫而且还意识到其目标。另外维持旧有管理的风险也必须讲清楚以便大家未雨绸缪。 在这个阶段双向沟通允许员工提出自己的建议、想法、担忧等。
通过与最接近员工的管理者进行公开对话每个人都参与讨论提出问题表达自己的期望和担忧。 给予愿望 每个员工都必须产生变革的愿望以便赋予他们权力并让他们按照自己的规模参与变革。然而情感因素是唯一需要预测和管理的复杂因素。然而大量研究证明倾听和考虑可以促进接受。 充分了解马斯洛金字塔的要素可以帮助项目经理和经理找到每个员工的承诺来源。有些人可能需要安全感而另一些人可能需要认可。
因此为了支持每个员工实现变革的愿望管理者必须识别并考虑他们的反动情绪。 为了避免任何挫败感和强制变革的印象每个员工都觉得有必要定期参与这一过程。此外为了与团队和每位员工进行有效沟通管理者拥有特定的工具和培训来推动变革。一些创新管理指南在其行动所需的资源方面提供了宝贵的帮助。 提供知识 此步骤是任何变革项目不可或缺的一部分。然而员工必须意识到并愿意接受挑战。确实如果没有他们的支持训练行动将收效甚微。
