建议一：早晨制定目标实现计划

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如果没有这个还能达到目标吗？当然，但是这种多巴胺强化会刺激我们的大脑，并帮助我们以大量的能量实现任何目标。

线索
还有另一个非常宝贵的资源需要牢记：其他人。在实现目标的过程中，如果我们谈论工作成就，请寻求团队的支持。或者对于家人和朋友，如果我们谈论个人生活——最重要的是这些人支持你。

管理者建议：如何帮助你的团队实现目标
为了实现目标，必须让员工关注结果——这对于管理者来说是一项重要的任务。为了让您的团队集中注意力，请为您的团队建立三项做法：

为了让工作透明、方便，要求员工每天早上发送当天的计划。员工必须向其直属主管提交此类计划。经理应该通过在消息中添加表情符号来回复，以便员工能够看到管理层确实关心。

在这种情况下，需要尽可能清晰地写下目标。最好不要写“打电话给 老挝赌博数据 承包商”，而要写“向 10 个承包商提供 10 月份的报价”。目标需要以有形的形式呈现，这样您就可以看到工作的进展，而无需进行不必要的微观管理。


良好的日常计划将帮助你日复一日地朝着自己的目标前进。如果您发现某位员工需要确定某种方法来实现某个目标，而且他需要您的帮助，请提供帮助。

建议 2. 反思晚间计划
对一天的工作进行总结很有用——这样经理就能看到每个团队成员的任务进度。反过来，员工会对自己的目标感到更多的责任，并且思考得更系统。

对一天的结果进行简单的反思是很重要的——这是员工对一天进展情况的想法。最好按照以下方案进行：

哪些是好的/有哪些成就
什么事情令你烦恼/有压力？
有哪些可以改进的地方
没有必要描述每一个点，但总结这样的结果是有用的——如果不是每天，那么至少每周一次。这种方法形成了对事物的战略观点，有助于解决错误，记录有用的案例，培养批判性思维和 参与度。强调成功对于提高士气也是很有用的。