规划截止日期并分配责任

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2.用户故事
这些是用户希望从产品中获得什么以及为什么需要它的简短描述。它们有助于更好地了解用户需求并使产品为他们提供便利。


3.客户旅程地图
这是一张地图，展示了客户将如何使用产品、他们的目标是什么以及他们可能遇到什么问题。它有助于发现产品中的薄弱环节并正确地将任务分配给开发人员。该地图需要定期更新以保持最新。

待办事项创建阶段
1. 功能列表
首先列出您计划实现的所有功能。使用产品路线图按重要性对其进行排序。这将是你的积压工作的基础。

2.用户故事
对于每个功能，创建用户故事来描述用户 加拿大赌博数据 如何与该功能交互。评估每个故事能给潜在客户带来多少价值。

3. 定义关键功能
确定产品的主要特性并按优先顺序排列。这些应该首先包含在你的待办事项中。

为每个任务设定一个预期的时间范围，并确定团队中的谁将负责该任务。这将有助于组织工作流程。

5. 与团队讨论待办事项
与开发团队召开会议，讨论已编译的积压工作。重要的是考虑团队的意见和建议，做出必要的调整。

6. SMART 方法论的应用
设置任务时，使用SMART方法。它包括五项关键原则：

S具体（specific）——必须清楚地描述任务。例如，与其说“改进网站”，不如说“在主页上添加新的客户评论部分”。
可衡量（measurable）——一项任务必须有一个标准，通过该标准可以了解它是否已经完成。例如，“将网站访问者数量增加 20%”。
可实现（achievable）——该任务必须是可行的。不要设定不切实际、无法实现的目标。
相关性（Relevant）——该任务必须与团队的资源和能力相对应。例如，如果你的团队很小，你不应该在短时间内计划太多任务。
有时限——任务必须有一个明确的截止日期。例如，“在 12 月 26 日之前在网站上推出一个新栏目。