數量等指標可以幫助您衡量生產

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實現工作共享安排。在員工之間劃分角色和責任，以防止過度勞累。鼓勵協作以確保每個參與者都能管理任務。

提供壓力管理資源。健康計劃是促進身心健康的好方法。在高壓行業中，您還可以提供心理健康支持或研討會來管理工作壓力。
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7. 衡量和優化員工敬業度策略
如果不追蹤員工敬業度計畫的有效性，您就無法知道哪些敬業度活動有效。

以下是衡量員工敬業度的一些有用指標：

員工流動率
員工流動率衡量的是特定時間內人員離開組織的速度。如果您的離職率很高，這表示您需要增加參與度。

要計算員工流動率，請將在給定期間（例如一年）內離職的員工人數除以平均員工人數。如果一年內有 10 名員工離職，而您的平均員工人數為 200 人，那麼您的離職率就是 5%。

缺勤率
缺勤率追蹤員工缺勤的頻率。高曠職率表示您的員工不想上班，您需要深入挖掘才能找出根本原因。

將缺勤天數除以所有員工可用工作天數來計算缺勤率。

生產力水平
生產力指標是根據員工的角色來衡量員工的產出。銷售數字或已完成項目力。如果您發現生產力正在下降，您應該實施新的參與策略。

像 Pipedrive 這樣的客戶關係管理 ( CRM ) 系統可以幫助您 香港新聞 輕鬆追蹤 KPI 和銷售指標。建立自訂儀表板來報告重要的指標並即時監控您的參與計劃的效果。

員工敬業度調查
工作滿意度調查（脈搏調查）收集有關員工幸福感和參與度的見解。詢問諸如「從 1 到 5，您的參與度如何？」之類的問題幫助您評估問題。

透過進行季度調查，您可以分析分數的趨勢並了解參與度是增加還是減少。

淨推薦價值（NPS）
淨推薦值衡量員工推薦您的公司為優秀工作場所的可能性。

若要收集 NPS 數據，請讓您的員工以 1 到 10 的等級對您的公司進行評分。如果 50% 是推薦者，10% 是貶低者，那麼您的 NPS 就是 40%。

您的 NPS 越高越好。如果您的效率較低，請尋求回饋並學習如何改善您的工作場所。

參與員工敬業度計劃
追蹤有多少員工參與健康計劃或團隊建立等活動。如果某項活動的參與度很高（例如高於 80%），則表示它能成功吸引員工參與。

使用這些參與度指標來了解您的員工喜歡什麼以及認為什麼有用，然後相應地調整您的其他計劃。