显然,下一步至关重要的就是将用户体验研究融入到你的实验实践中,而‘如何做’则涉及在各种情况下应用这些见解,以推动有意义的成果。
它还需要思维转变。就像公司所有重大变革一样,将其视为文化重置会很有用。问题不再是“我们应该进行用户体验研究吗?”而是“我们应该做什么用户体验研究?”
另一种思维转变是朝着明确意图迈出的一步。如果AB 测试是您工具包中唯一的方法,人们可能会专注于问“我们如何优化?”但采用混合方法可以让人们提出更有影响力的问题,“我们的业务问题是什么?”从业务问题开始,我们可以选择最佳方法来回答这个问题。
UX 研究和 A/B 测试可以有多种结合使用的方式,以及这些活动的顺序。下面,我们将重点介绍并说明四个关键用例。
解释意外的 A/B 测试结果
当 A/B 测试产生意外结果时,UX 研究可以提供背景和解释。
例如,Conversion 与一家全球科技公司合作,该公司发现在疫情期间,开曼群岛手机号码数据 其产品列表页面 (PLP) 上的生活方式图像表现不佳。
多轮 A/B 测试表明,只要使用生活方式图片代替产品图片,转化率就会下降。但我们不知道原因。是因为生活方式图片没有价值吗?还是因为使用了具体的生活方式示例?
UX 研究帮助我们了解了这些测试失败的原因,并确定了我们接下来可以做什么。研究表明,用户希望亲眼看看产品,尤其是当他们无法去实体店时。生活方式图像也与他们的家庭环境不相符。这些见解使团队能够调整并加倍努力制作产品图像,以满足用户需求。