第四步：了解失败的原因

[mdarafat5724]

如果您对结果不满意，请不要急于责怪专家。也许问题不仅仅出在他身上（而且也不那么严重）：

员工选择错误。如果一个人没有你所在行业的经验，这已经是一种风险了。
期望不足。营销不会给你带来立竿见影的效果，特别是当你刚刚起步的时候。
整体业务体系存在差距。缺乏目标、部门间缺乏协调、伯利兹号码数据 产品不相关——这些都是营销停滞的常见原因。
在对员工的能力做出结论之前，先解决内部问题。


第 5 步：如有必要，寻找新的专家
如果很明显您当前的营销人员做得不好，那么是时候寻找替代者了。以下有一些帮助您避免犯错误的提示：

定义任务。您需要全职员工吗？还是外包团队就足够了？
查看真实案例。确保候选人已经与类似的企业合作过。
设置测试任务。这是检验他的方法和能力的最好方法。
写下明确的KPI。这样，您将立即设定期望的界限，并能够客观地评估结果。

第 6 步：考虑外包
如果您的企业规模较小或您的任务不需要全职营销人员，请聘请外部专业人士。外包团队通常专注于特定的任务和领域，拥有更多的经验和更广泛的工具，这有助于更快地取得成果。


重要提醒。
营销问题并不代表企业会走向灭绝。这是一个审查流程、寻找新方法和加强战略的机会。关键在于自觉行动，迅速发现错误并吸引合适的人才。

那么，你准备好接受测试了吗？首先诊断您当前的情况，我们将帮助您找到所需的解决方案！