当公司聚会不起作用时

[Rakhirandiseo]

但如果违反基本规则，即使是最慷慨的预算也不能保证产生积极的效果。

首先，“为了举办而举办”的企业活动是完全没有意义的。将这笔钱用来给员工发奖金会更加容易且更有用。每个活动都应该有一个特定的目标，并且应该包含对公司重要的价值和意义。比如总结成果、勾勒发展方向、给予员工新的支撑点等等。

其次，企业活动应该是团结而不是分裂；缓和冲突而不是激化冲突；开辟新的联系机会，而不是强调员工的不平等。因此，一切管理层不参与的形式，或者说在现场为高层管理人员分配单独的VIP区域的形式都是禁忌。

第三，单纯为了满足管理层野心、完全不考虑团队利益的“自私”企业活动是行不通的。

企业活动可以
最可行的想法来自于员工自己。所以如果公司 塞浦路斯电话号码列表 比较大的话，可以制定一个总体的框架，包括财务的框架，然后让各个部门制定自己的概念。然后通过公开投票选出获胜者。这样，团队成员就会立即感受到活动是按照他们的要求准备的，而且他们的意见对管理层来说非常重要。这意味着企业活动的积极影响在活动举行之前就会开始显现。

对我来说，最有效的公司活动形式仍然是旅行或乡村旅行，当人们发现自己身处一个陌生的环境中时，甚至可能会离开自己的舒适区并适应所提出的情况。这里重要的是照顾员工的舒适度和印象。此类企业活动在意识形态意义上的基础可以是一次冒险、一次体验的形式，即一种将成为每个人共同故事的新体验。

这时，我们就可以自信地谈论企业活动的积极效果，它可以成为公司成功的情感背景，甚至是公司实现飞跃的直接前提。