你的CEO是否懂品

[Rubina 4455]

起，想做一件什么样的事。 管理当中，有的时候是要有一些原则的：我们怎么管这家公司？ 我们的钱是该花到哪里、不该花到哪里去？ 我们的人该选谁、不选谁？ 我们谁是被奖赏、谁是被惩罚的？ 这些东西都叫做管理。 这些管理的依据一定不是工具，一定不是效率，一定不是眼前的利益，它一定是你们共同认同的原则和价值基础。 四、怎么判断你或牌？ 那么，要怎么判断这个CEO 是个懂品牌的人呢？ 我总结了几个特征。 1. 他内心是否有柔软的一席之地这个CEO 他做事可能雷厉风行，但他内心一定要有一块柔软的地方，

就是他一定要相目当中有比这个事情更大的事情。 所以，大家也可以 奥地利电话号码库 去判断你或你的CEO 把更多的时间和钱花在哪里了。 5. 他具备怎样的管理逻辑我们现在看到很多公司的价值观是什么？ 叫做「为客户成功」。 当然不是说这个价值观不好，但我发现凡是用这个调调去做价值观的公司，很少有能落得下去的。 因为他们这个价值观不走心，天天走脑，走了脑之后就容易喊口号，一喊口号，口号就失灵。 口号这个东西不是喊的，而是刻在心里的。 有一些公司它没这个口号，但是它就那么做的，你是能感受得出来的。 研究一家公司，我常常喜欢到线下去看看这家公司的每一个人，他们的脸上的表情，他们的员工待在这个公司里是特别拧巴，特别难受，还是说他们之间是很顺畅的，这个很重要。


这其实是回馈出来他们有没有品牌，可能他没有被总结成语言，可能他没有被变成什么品牌的口号，这不重要，但他是有这个东西的。 6. 他是否具备顶层的框架能力当然，CEO 之所以能成为CEO ，肯定都具备一些顶层框架能力的。 但是，品牌的顶层框架能力和做商业模型设计、财务模型设计的框架能力完全不一样。 后者需要的是一个理性的框架设计能力，但是做品牌需要的是一个走心的、感性的、右脑的一个框架思考设计能力。 在我遇到的许多CEO 里，这个能力是缺乏的。 有时我们会发现，CEO在跟他的品牌总监对话的时候，是聊不进去的。
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