要做到和用戶在一起，市場和成

[robiulhasan]

長的「中台機制」可能很難有效率地運作。 網路易雲的同行“酷狗音樂”，對於他們的用戶群也有很深的洞察。 我去一個三線城市，和一個酷狗的年輕的深度用戶聊天。 他是個大專生，他很喜歡喊麥。 我就在研究為什麼他和他的喊麥朋友們就非用酷狗不可。 後來我發現，不是曲庫的原因，而是因為酷狗有個很酷的功能叫“一鍵DJ”，能把人以一首歌變成一個“動次打次”的版本。 而且酷狗為了照顧比較低階的智慧型機，還有音效功能。 所以酷狗依然是過億DAU的產品。 第二個，就是需要一點江湖智慧。 有用戶洞察之後，接下來就是去找新的流量地，去適應新的流量平台規則。 那這裡能不能去「摳出」自己的天地來。 我記得一段時間以後，抖音不允許主頁寫網易雲ID了。 那我們就不斷去試，把文字換成網易雲的logo，把曲名裡面加上「

網易雲音樂」的文字。 自己多用多試，總能找到方法。 第三個，如果你發現可以規模化，那就儘早把能做這個事的人培養起來。 當時我們在網易做推歌的團隊，可能就是中國最會推歌的一群人。 鼎盛時期40來個人，現在有一半可 烏克蘭 電話號碼材料 能在騰訊做一樣的事情，還有四分之一現在還在網易，還有四分之一他們自己出來開公司都開得非常成功，包括雪球音樂。 你招和培養的速度越快，你領先別人的速度就越快。 本文由@Bridgy 原創發佈於人人都是產品經理

，未經作者許可，禁止轉載。 題圖來自Unsplash，基於CC0協議。 此文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平台僅提供資訊儲存空間服務。 策略的思考與形成過程，策劃必看王不白關注2023-06-22 0 評論4341 瀏覽25 收藏21 分鐘釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 B端產品經理需要更多關注客戶的商業需求、痛點、預算、決策流程等，而C端產品經理需要更多地關注用戶的個人需求... 策劃是為了達成一定目的，建立在一定的調查和研究分析的基礎上，策劃包括宏觀戰略和具體的戰術，需要分析和創意，即邏輯思考和水平思考能力。 本文總結了策略的思考和形成過程，希望對你有幫助。 之前在《策劃，做什麼，怎麼做》一篇中，講過策劃的工作，就是有了目標找路徑，核心是製定策略。 也講過策略，是為了企