敏捷营销与其说是一种营销方式，不如说是一种营销 印尼手机号格式 运作方式。想要提高速度、可预测性、责任感和适应性的组织会整合敏捷流程。对于许多组织，尤其是那些尚未设立营销运营 (MarketingOps) 职能的组织，这需要对营销运作方式进行重大修改。为什么要进行投资？根据埃森哲的研究，高绩效公司采用敏捷实践的可能性是绩效不佳公司的六倍。企业执行委员会的研究发现，敏捷员工的表现比仅仅独自努力工作的员工高出近 20%。
敏捷如何应用于营销
敏捷并非新鲜事物。这是一个近 50 年的概念！它基于 Winston Royce 博士于 1970 年发表的工作和论文，题为“管理大型软件系统的开发”。Royce 博士反对软件开发的连续阶段，而是建议采用不同的方法，旨在增加专业团队之间的沟通，以更快地产生更好的结果。敏捷的核心是“检查和调整”的开发方法，可显著降低成本和上市时间。
2004-2006 年，一些营销组织（主要是软件行业）开始尝试敏捷方法。这些营销人员采用敏捷核心原则来应对不断变化的市场、客户和竞争环境。
为什么营销现在需要采用敏捷方法
选择增多、渠道增多和竞争加剧改变了公司和客户互动的方式。因此，组织正在经历各种变革。普华永道的全球首席执行官调查发现，72% 的组织已经或正在计划重大变革计划，以利用全球趋势并解决客户增长和保留问题。然而，只有 36% 的美国首席执行官认为他们的营销和品牌管理组织已准备好应对这些变革。
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