这个问题问得好。我发现答案在于他们无法适当地扩展内容 特殊数据库 策略。有些人想快速深入，而另一些人则因为恐惧而不敢迈出第一步。这两种情况都以失败告终。
事实是，成功的内容营销可以快速轻松地扩展。如果你一开始没有考虑可扩展性，那你就做错了。专家们的内容策略为什么会成功？因为他们知道如何扩展。就这么简单。一旦你知道专家如何扩展他们的内容策略，你也可以踏上成功之路。
创建初步的内容营销策略。
首先，你需要创建一个记录在案的内容策略。很多企业家都没有这个简单的要素，这总是让我感到震惊。如果你没有衡量标准、目标和计划，你怎么知道你是否成功了？你做不到。
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全面的一年内容策略将使您能够：
使生产与客户需求和业务目标保持一致。
为任务分配、开发和获取适当的资源。
围绕假期、季节和重大事件来规划内容，实现相关性。
通过识别您没有创建足够内容的关键字、角色或渠道阶段来解决内容中的差距。
制定的策略越详细越好。但至少，你需要详细列出主题、行业事件和重要公司里程碑的日程表。
坚守承诺并始终坚持生产。
我看到无数企业家犯下的最大错误之一就是没有坚持或坚持内容制作。不要因为忽视内容策略而浪费你在记录内容策略上所花的所有时间。
当您开发流程来管理内容创建、设计和分发系统时，就会保持专注和一致。许多公司将此纳入其内容策略中，而其他公司则将其作为单独的项目。无论如何，您需要解决几个关键问题：
谁将参与制作过程？想想作家、编辑、设计师、出版商、社交媒体经理和其他利益相关者。注意谁参与其中，并让每个人都了解他们的角色和职责。
您将发布哪些类型的内容？如今，内容类型多种多样。确定哪些内容最适合您的公司、您定位的每个买家角色以及销售渠道的每个阶段。
您什么时候发布新内容？确定发布频率并坚持下去。确保您有足够的时间来产生稳定的内容流。
如果您坚持此生产计划中概述的信息，您最终将建立一个允许您在未来扩展内容策略的系统。但如果您甚至无法处理初始生产计划，就不要考虑扩展。
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召开会议讨论新的发展。
进入生产流程几个月后，你会开始想要做更多。这很好！既然你坚持了最初的策略和生产计划，那么没有理由不能迈出下一步。
但在做任何事情之前，先与你的团队开一次会。
（来源）
此时，您可能已在公司的内容部门中吸纳了几名员工。与每个人开会讨论他们希望内容从现在开始走向何方。真正出色的内容营销是团队合作的结果。
您会惊讶于公司一线人员提出的见解和想法。除了他们的贡献之外，您还需要讨论他们是否能够进一步扩展战略。
整个会议应该让你了解内容营销策略的现状、下一步的发展方向以及需要招募哪些新团队成员来完成任务。
