调查发现，70% 的 Z 世代（指 1990 年代初以后出生的人）专业人 电报号码列表 士更愿意选择一份有保障的工作，而不是一份充满激情但稳定性较低的工作。此外，福利并不是解决问题的关键。友好的工作环境、灵活的工作时间安排和高薪在 Z 世代受访者的第一份工作优先考虑事项中排名较低。
初创企业必须发挥创造力，向 Z 世代推销自己的雇主品牌：
1.在公司网站上树立稳定的形象。
当有安全意识的 Z 世代人浏览初创公司的网站和社交媒体时，他们会评估其可信度。由于存在许多求职骗局，创业项目在头几个月或几年内就失败了，他们一开始可能会持怀疑态度。
在招聘页面上包含有关初创公司过去、现在和未来目标的信息。Z 世代求职者会了解这家公司的起步过程、发展历程，并决定这条道路是否是他们想要加入的。
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2.“推销”自我发展。
在初创公司工作的一个主要卖点是它如何通过解决复杂问题和克服考验来影响个人的职业成长。
幸运的是，Z 世代对职业发展的重视程度几乎与工作保障相当。在 Adecco 的研究中，职业发展是第一份工作最重要的方面，36% 的 Z 世代人将职业发展列为第一名。
向应聘者强调在成长型公司内发展和晋升的机会。此外，不要忘记提及员工在初创公司工作期间将获得的所有个人和专业技能。
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3.要现实一点。
根据 Millennial Branding 2014 年《Y 世代和 Z 世代全球职场期望》研究，超过一半的 Z 世代和 Y 世代表示诚实是成为优秀领导者最重要的品质。该研究于 2014 年 4 月进行，调查了 1,005 名 16-20 岁（Z 世代）受访者对未来职场的看法，并调查了 1,016 名 21-32 岁（Y 世代）受访者对当前职场的看法。
和 Y 世代一样，Z 世代也希望老板对他们实事求是。与其试图通过谈论公司几个月后的宏伟目标来吸引求职者，不如实事求是。坦率而诚实地说明公司在市场中的地位和能力。
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4. 面对面沟通。
Millennial Branding 调查还发现，大多数 (51%) Z 世代受访者更喜欢与经理面对面沟通，而不是通过电子邮件或即时消息。尽管数字时代的 Z 世代是在科技热潮中成长起来的，但对于 Z 世代来说，科技并不能取代与老板和同事一对一交流的时间。
与合格候选人亲自会面，有助于建立信誉并展示品牌背后的形象。与现有团队一起，安排定期、持续的会议，有助于建立更牢固的关系和情谊。
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5.拥有坚定的愿景。
调查显示，Y 世代和 Z 世代都同意他们希望领导者展现出坚定的愿景，而这一愿景仅次于诚实。原因不难理解。如果一家公司没有明确的计划来实现其目标，或者根本不知道自己想要去哪里，那么这就是职业不稳定的一大危险信号。
与候选人分享公司愿景声明，并强调公司每天为实现这一愿景而采取的策略，无论规模大小。包括候选人的新角色将如何为实现这一愿景做出贡献。不要含糊其辞。提供具体的例子，说明加入初创公司团队将如何帮助公司取得成功。
