通过激励措施提高远程销售团队的绩效。
2020 年，大量劳动力转为居家办公，这导致企业管理销售团队的方式发生了巨大变化。如今，许多企业仍在运营远程销售团队，并取得了巨大成功。
然而，如果没有与销售团队进行直接、面对面的交流，您可能会感到与他们脱节。您还可能会看到绩效落后的迹象。
远程工作可以为员工和雇主带来诸多好处。遗憾的是，如果没有正确的支持和沟通，绩效可能会受到影响。
在本指南中，我们将分享六种可帮助您的远程销售团队取得成功的方法。
关键要点
远程销售团队通常受益于灵活的时间安排、更少的干扰和更多的空闲时间。
企业应该利用技术和自动化来提高远程销售团队的生产力。
真正的沟通和团队建设活动可以帮助远程销售人员感觉更加紧密。
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什么是远程销售团队？
远程销售团队是指大部分工作时间不在办公室的销售人员团队。这可能意味着他们主要在家里或路上的不同地点工作。您的销售人员可能遍布全国甚至世界各地。
工作时间灵活
工作地点灵活
无需通勤，拥有更多自由时间
减少工作场所的干扰
工作相关费用减少
不幸的是，远程工作也有一些缺点。虽然在 2022 年远程工作状况调查中， 31% 的员工表示远程工作没有遇到任何困难，但 25% 的人表示无法“摆脱”工作，24% 的人表示感到孤独。
一些远程工作者苦苦挣扎于孤独和无法摆脱的困扰。
来源： Buffer
您的一些远程销售团队可能也面临同样的问题。询问 阿富汗 电话号码列表 他们的需求并解决这些问题是打造更满意、更高效的销售团队的第一步。
成功的远程销售团队的 6 个策略
近一半的销售代表表示，从现在起他们将进行线上销售，远程销售团队将继续存在。这就是为什么在您继续建立远程团队时，为成功奠定基础如此重要。
尝试这六种策略来提高远程销售团队的绩效。
利用技术和自动化
许多销售代表花费大量时间从事行政工作，而不是销售工作。为您的团队提供所需的技术和自动化工具，以消除许多此类琐碎任务。如果您还没有，您应该投资客户关系管理 (CRM) 系统。
优质的 CRM 系统可让您的销售团队集中获取所需的所有客户信息。它还可以自动发送电子邮件、提醒和其他日常任务。
