改变对于管理者来说总是最困难的

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团队估算更精准。相比传统上管理流程和客户的负责人，实际工作的人员对完成工作所需的条件有更深入的理解。通过让团队全面参与范围界定过程，Barrel 的估算变得更加精准。此外，团队成员乐于参与其中，而不是仅仅被告知可以在某件事上投入多少时间。额外的参与和投入带来了更高的团队成员满意度，最终最终为客户交付更强大的产品。
客户能够接受真相。人们一直认为，客户永远不会完全理解他们投资的流程，因为这与他们的日常活动相去甚远。这是错误的。代理商的职责是让他们了解他们的流程，而Barrel发现，即使在对话比较艰难的情况下，客户 几内亚比绍电话号码收集 也确实欣赏以透明的方式讨论范围。
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在采用这种新的工作方式之前，Barrel 团队一致认为，尽管他们既有的方法远非完美，但这仍然是他们一直以来的做法，而放弃这种做法的前景让他们非常担忧。此外，他们还担心团队是否会长期接受这种做法，因为对一些人来说，改变并不受欢迎。他们会接受培训，并在口头上表示支持，但实际上他们完全有意愿回到过去的模式，仅仅因为……

Kang 表示，最令人着迷的经历之一是，他们得知有些练习需要邀请客户参与。这是一个直接、不受约束的机会，可以与真正的客户合作，共同确定优先级，定义范围，甚至还能顺便提出一些其他人独自一人无法想到的想法。

“会议重新分配角色和参与度的独特方式也给我留下了深刻的印象，从客户的高层管理人员，一直到我们自己创意团队中最年轻和最新的成员，”Kang说道。这使得每个人都能以不同的方式工作，以支持项目目标的实现和客户的满意度，并融入了让团队成员参与自主管理会议的创新理念。

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