负责品牌和广告的机构

[muskanislam99]

当然，我们无需告诉您，在业务管理的各个方面采用协调一致的方法（我们敢说是“一致”）的重要性。这是显而易见的。正如这个例子所表明的，一旦其他合作伙伴加入进来，事情就会变得有趣。 外包迫使企业与第三方进行对接，但复杂程度取决于任务本身，有些安排比其他安排效果更好。

例如：大多数小公司无缝地将工资单外包，这当然是显而易见的：这很简单。您可以有力地证明其他角色（SEO、博客写作和社交媒体管理）也应该外包。还有一些任务如果一起外包，可以带来更大的商业价值。例如品牌和广告。

企业通常将品牌建设留在公司内部。毕竟，公司的品牌不是凭空而来的：它是创立公司并从第一天开始培育品牌的某个人或一群人的愿景。为什么公司要将这个角色外包给第三方？这就像把你 1961 年的法拉利 GT California 的钥匙交给一个完全陌生的人（任何看过《春天不是读书天》的人都可以证明，这很少会有好结果）

另一方面，将纯广告业务外包的商业案例则更为合理。与业务经 开曼群岛电话号码列表 理或内部销售人员相比，广告商对不断变化的广告趋势有着独特的了解。他们与传统新闻媒体有关系。他们有与类似客户合作的经验，并能从中汲取知识。 此外，这对客户公司来说是一种具有成本效益的安排：你真的想让你的明星销售员离开你的帐户，专注于你的 Twitter 业务吗？

对于许多公司来说，品牌塑造仍由公司内部负责，而广告则外包。有时这两个角色会交叉，有时则不会。当它们不能很好地交叉时，就会发生不好的事情。这就是我们简短且完全非政治性的HealthCare.gov再次发挥作用的地方，因为这两个“孤立”角色的存在增加了品牌脱节、品牌稀释以及最终销售损失的风险。这就是为什么我们提出三个理由来说明为什么您的企业会从与一家同时从事广告和品牌塑造的公司合作中受益。毕竟，这将使您能够……

避免品牌“隧道视野”的危害

将广告和品牌管理外包给单一供应商并不像看着你心爱的法拉利车头灯坏了停在车道上那么痛苦。这些机构是一群灵活且反应迅速的人，客户公司在塑造和扩展其品牌方面发挥着直接作用。 此外，当一家机构展示自己的 品牌管理专长时，这种关系的真正价值就会显现出来。 听起来可能很难，但有时业务经理与他们的品牌太过亲近了 。他们在职业生涯的大部分时间里都与品牌共存，他们对品牌投入了情感，而且他们往往不愿意改变它。在心理治疗领域，这种现象被称为“不健康的界限”。然而，为了写这篇文章，我们将其称为“品牌隧道视野”(BTV)。BTV 可能会在短期和长期内损害一家公司，这就是为什么广告和品牌代理机构提供的一双新眼光可以强大而有利可图。

知道何时改变

想象一下由三个人经营的典型创业公司。突然间，他们的业务迅速扩张，他们被迫聘请一名专职 IT 人员来管理日益复杂的技术环境。同样的逻辑也适用于品牌和广告。在公司形成阶段，品牌可能只是被归入企业主的头脑中。这是一种直觉、直觉的事情，没有科学依据。这可能暂时没问题，但随着公司的成长和变化，至少应该重新审视和加强品牌。 与 IT 管理一样，品牌是一门科学，就像专职 IT 经理一样，外包品牌顾问可以应用量化原则来加强和扩展您的品牌。

获得丰厚的“协同效应”（以及其他愚蠢的商学院词汇）

第三方品牌专家对什么是热门和什么有效了如指掌。通过了解广告领域的入站和出站营销策略，他们还可以阐明如何将品牌扩展到多个渠道。与处理广告和品牌推广的代理商合作可以统一您的信息，同时调整不同营销渠道的交付方式。 您无需将品牌变更交给内部或外包的广告公司，这里的界面是无缝的，都在一个屋檐下。步骤和交接越少，“品牌/广告脱节”的风险就越小。因此，精通营销的人员可以专注于更紧迫的任务，例如潜在客户开发和直接销售，并且与不必要的冗余工作相关的机会成本可以最小化，甚至消除。