切实可行的见解：运营生产安灯板

[nurnobi40]

在我们之前的可行见解博客中，我们讨论了采购库存效率行动中心。接下来，我们将概述运营生产安灯板行动中心以及相关的关键绩效指标 (KPI)。

安灯板是一种显示生产线状态变化的视觉辅助工具。这些板用于通知管理人员、维护人员、物料处理人员和其他人员有关质量或工艺问题。采用精益、准时、重复、TPS或其他先进制造实践的制造商使用它们来快速解决问题，从而提高快速简洁地传达问题的能力。

QAD Adaptive ERP包括运营生产安灯板行动中心，可帮助公司提高运营效率、减少废品和返工并减少计划外停机时间。

运营生产安灯板行动中心的 KPI
QAD 行动中心提供分析功能，帮助管理人员和用户监控指标和 KPI。运 斯里兰卡手机号码 营生产安灯板行动中心的 KPI 重点包括：

选择生产线
此选择框允许用户通过选择一条或多条生产线来查看安灯板信息。通过选择一条生产线，用户可以查看所选期间生产线上所有项目的绩效。

选择站点
通过选择他们感兴趣的特定站点，感兴趣的利益相关者可以消除无关数据，以更好地关注他们所关注的站点。

选择期间
通过选择他们想要查看的特定时间（本周至今、今天、昨天或全部三个），用户可以在各个图表中关注已用时间百分比、已完成小时数百分比和按时绩效百分比。这使他们能够快速发现问题或趋势，从而采取行动解决问题。

生产安灯板一览
此表格图表包括期间、生产线、站点、按时执行百分比、计划订单和已收到订单。数据包括计划和交付的小时数或单位，以及百分比、小时数和单位的绝对差异以及已完成的小时数。

可视化数据的完整性使用户能够快速分析按时间段、站点、项目、生产线或产品系列的状态和性能。快速查看按时性能的能力使规划人员能够在所需产量受到威胁时迅速采取行动，防止生产短缺。

由于数据近乎实时地呈现，规划人员可以快速调整以防止停机、短缺或质量过高的问题。

已用时间百分比 – 今天/昨天/本周至今
这是用于分析周期时间的仪表视觉效果，使用颜色编码的低/中/高范围和一个显示实际性能在范围内的位置的视觉指针。这可以快速表征生产线或站点在选定时间段内的有效性。这使团队能够快速采取行动来调查和缓解性能问题。

小时成就——今天/昨天/本周（迄今为止）
此图表允许管理人员和规划人员根据当前成果与该时间段的已用时间进行比较来判断进度表现。与上图一样，它使用颜色编码的排名来显示站点或生产线是否按计划达到所需的产出。如果产出处于低区，他们可以迅速采取行动来提高绩效。

准时表现 – 今天/昨天/本周
该视觉效果使用熟悉的红/黄/绿颜色编码，显示按时完成的工作百分比，并使用指针在三个板上显示按时完成工作的确切百分比。当站点或生产线的绩效未达到目标时，运营部门可能会决定加班或将工作转移到其他生产线，以确保满足运输目标或其他下游目标。