消费者需求的变化

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流程管理不足
那些没有构建重要业务流程、没有对各个阶段建立控制的企业将面临额外的风险。对内部过程控制较弱的生产更容易受到外部变化的影响。

快速变化的消费者口味和偏好也可能给企业带来风险。某些商 bc 数据 品或服务的需求意外下降，或竞争产品的受欢迎程度突然上升，需要公司紧急重新调整战略。

人为因素
人为因素仍然是最难以预测的风险源之一。决策错误和人员无能可能会给企业带来严重后果。

为了尽量减少对创业可能造成的威胁，有必要关注以下方面。但风险出现的原因尚不能归结为多种多样。

商业风险的类型
风险的类型主要不是与其来源有关，而是与可能受到负面影响的区域有关。例如，外部环境的变化代表一个危险源，但它可以影响公司内的许多不同流程。反过来，特定的风险也可能由多种原因引起。

外部风险
外部风险与企业家无法影响的因素有关。预测这些风险与对市场和汇率预期动态的了解有关。外部风险的例子包括：

货币波动。它们对于在国外运营的公司尤其构成危险。
利率变化。利率上升会增加公司的借贷成本。
金融危机。金融市场的波动、信贷危机或银行问题会影响资本的可用性和公司的投资机会。
法律风险
公司的活动必须依照适用的法律进行。这种情况可能会导致法律后果，例如：