在会计资产负债表框架内，需要进行哪些计算（执行哪些操作）来核算无偿收到的资金：
Dt 51 Kt 86（“定向融资”）——公司银行账户收到了 10,000,000 卢布的赠款。它被转移并被视为专项资金。
Dt 86 Kt 98.2 - 资金转入未来期间收入，因为补助金下的要求和义务将在 5 年内完成。
Dt 98.2 Kt 91.1 — 未来期间已经开始，部分销售商品并无偿收到的现金确认为报告期的营业外收入。
类似的情况也适用于收到材料和设备——免费财产。任何第三方捐赠给组织的财产或固定资产（捐赠协议、无偿收据）均按当前时刻的市场价值记录为非流动资产投资的一部分。
在收到的实物实现有用用途的期间，将以后期间的收入归属于当期的其他收入。
借记 98.2 贷记 91
未来期间收益在资产负债表中的反映
资产负债表中的 DBP 被记录为负债的一部分，即使它们考虑了组织的收入。事实上，收到的 DBP 仍然代表着对客户的债务，同样，当公司履行其主要义务时，这笔债务也会得到偿还。
当一个人提前一年支付音乐订阅费用时，该服务还没有时间提供完整的服务。因此，企业“欠”客户一些东西，因为它已经收到了全额付款。此类“收入”必须归属于资产负债表中的特定行 - 1530。并且，如前所述，上面的“未来期间的收入”行只能包含俄罗斯联邦监管文件中规定的收入。
例如，未来收入包括：
补助金；
租赁；
期末未动用资金余额；
预算资金来资助支出等
现在我们来弄清楚为什么要用1530行，以及它是如何与资产“均衡”的。其主要特点是该行与负债的另一部分——“留存收益（未弥补损失）”挂钩。此部分表明公司有利润需要返还给所有者（债务）。下面是资产负债表负债的示例，并突出显示了必要的行。
现实生活中，经常会出现资金已经收到，但是还没有欠业主债务，日期还没到的情况。我们来看一个例子。
因此，记入经常账户的70万卢布不能确认为利润。从会计角度来说，目前这只是国家预付的款项。也就是说，这些资金将来才会成为收入，才可以记录在相关文章中。在第 1530 行“未来期间的收入”中，进行了此类会计处理。它正是为这种情况而创建的。
让我们总结一下
未来收益是会计的重要要素，它可以帮助公司准确分配所有资产、显示它们如何反映在财务报表中以及遵守法律要求。
对此类未来收入进行核算不仅可以反映企业的真实财务状况，还可以避免计算税款的错误。组织可以优化其税基，增加利润和 经营效率，并管理资产价值。这正是文章中所描述的。
战略是帮助实现公司长期目标的总体行动计划。它帮助 推特数据 我们了解我们想要得到什么。简单来说，战略决定了发展的向量。
假设一家公司设定目标，在五年内成为市场领导者。为此，团队定义了其核心价值观并分析了竞争对手。该公司决定扩大其产品范围，提高品牌知名度并增强其在线影响力。这是公司的总体发展战略。
战略是由公司的高管和高层管理人员制定的，通常会制定几年的发展计划。
策略是实施长期战略所需的更具体的行动。战术决策通常旨在实现短期目标，并由较低级别做出，例如由部门主管做出。战术步骤有助于协调团队努力并确保战略计划的实施。
在上面的例子中，为了实施该战略，公司将概述以下战术步骤：
在社交网络上发起病毒式广告活动，以吸引目标受众的注意力。
参加展览会、会议，与博主合作做广告，提高品牌知名度。
实施针对老顾客的忠诚度计划以鼓励重复购买。
这两种工具都可以回答不同的问题：
策略——做什么？
策略——如何做？
战略与战术的不同之处在于规划范围：战略是概括的长期规划，而战术是详细描述的短期行动。一个事物不能脱离另一个事物而存在。
要实施一项战略，必须仔细考虑其战术步骤。战术目标配合得越好，战略目标就能越快实现。
这就是在经营企业时所采用的策略和战略。
假设一家运动服装公司的营销策略是多样化。因此公司选择了以下发展方向：
扩大产品线。
设计适合各类运动的服装。
创建运动休闲系列。
这个战略决定了公司未来几年的具体计划。但您需要了解如何做到这一点。
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯工具
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
订购咨询
为此，规定了以下策略步骤：
进行市场调查以了解趋势。
确定每种运动和休闲服装的目标受众。
为每个服装子类别创建独特的优惠。
聘请专门设计运动服和休闲服的设计师。
选择面料供应商。
开发新生产线的视觉组件。
确定关键的品牌信息。
发起针对活跃用户的社交媒体广告活动。
制定分销策略（网上商店、体育用品商店、各种连锁店）。
收集客户对新产品的反馈。
根据反馈分析对生产线进行更改。
通过这种策略，您可以概述具体的行动，使您能够在实践中实施该策略。
您可以在 Telegram 频道“Business” 中了解有关业务管理的更多信息。我们邀请您订阅，以便定期收到对企业家有用的材料。
规划范围
战略决定了公司未来几年的发展方向，因此是面向长期的。战略计划塑造未来的愿景。
战术与具体行动相关。好的策略旨在立即实施商业战略。
战术决策基于战略目标。由于新情况的出现，此类决定可能会改变。
规模
战略总是更加雄心勃勃，并对企业的未来产生强大的影响。例如，一家公司进入国际市场的战略应该分散风险、提高竞争力和扩大受众。
策略更加具体，对业务的未来不会产生那么大的影响；它们可以重建。例如，选择产品推广的方法是一种战术行动。如果您做出了错误的选择，您可以改变概念而不会破坏业务。
- Board index
- All times are UTC
- Delete cookies
- Contact us