IT 总监的任命选项
与西方公司不同，俄罗斯企业结构最近才意识到需要此类专家。 2014年，劳动部将“信息技术经理”这一职业添加到职业标准名册中，但在实践中，在IT领域的组织中担任领导职务的人员的称呼 企业主数据库 有所不同：
首席信息官
信息服务部主管。
开发中心主任。
信息技术部主任。
信息技术经理。
IT 总监。
信息技术领域的专家在劳动力市场上受到重视，在国家标准登记册发生变化后，该行业的声望显着提高。为了推广这一领域的活动，成立了俄罗斯 IT 总监联盟，其任务还包括不断发展行业员工以及与外国同事建立联系。近年来，对该行业代表的需求增加了一倍，热门求职门户网站上的职位空缺数量就证明了这一点。
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该专业的主要特点
现代劳动力市场对 IT 专家的需求可以解释为，对于当今的任何公司来说，信息及其定期接收和更新问题都成为首要问题。这就是为什么信息系统构成了业务基础设施的关键部分，影响着工作速度、劳动力资源的有效利用以及组织所有员工的专业水平。
“信息技术部主任”这一职位逐渐形成。首先，在前数字时代开始开展业务的公司中，出现了将纸质档案转换为电子形式、建立本地计算机网络和创建数据库的需求。为此，企业开始邀请专业人士担任“信息服务主管”。
IT总监职业特点
如今，IT 总监不仅负责现有系统的完美运行；他的职责还包括监控技术创新以及处理行业中经常出现的信息的新工具和方法。在竞争激烈的市场中，任何进展的滞后都可能导致损失，因此 IT 服务主管和员工的责任非常重大。
此外，对于一家公司来说，要想蓬勃发展，不仅要了解该领域的创新，而且要领先竞争对手几步。为此，专家需要不断提高现有的知识和技能，跟踪趋势，更有价值的是，自己设定它们。信息专业人员需要有创造性的方法来解决他们面临的问题，这有助于公司在其细分市场中占据领先地位。
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简述担任IT总监的利弊
该职位提供的好处：
高收入水平。
具备发展前景。
对此类专家的需求不断增长。
个人和职业成长。
职业的威望。
缺陷：
最大程度的责任。
心理情绪压力增加。
如果没有 IT 领域的丰富经验，就不可能担任该职位。
工作时间不规律。
需要找到一种与员工和业务合作伙伴打交道的方法。
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亚历山大·库列绍夫
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信息技术总监的职责
我们来看看公司IT部门负责人的职责范围到底是什么：
负责数字设备的安全和操作、耗材的可用性以及所用软件的相关性。
管理软件开发和实施过程，参与设备操作说明书的创建。
维护专业文档并起草有关 IT 服务活动的报告和法规。
他是公司管理团队的成员，负责公司的信息化建设，并领导将IT领域的技术创新落实到组织的工作中。
监控企业用于解决信息领域问题的资金合理支出情况，千方百计促进预算的合理压缩。
从事IT架构建设，监控技术和软件资源的统一分配。
控制信息流并解决其职责范围内的安全问题。
向公司管理层提供有关已完成订单、已用资金等的透明报告。
负责明确并有效地执行总经理及其副手的任务。
对董事的工作负责
此外，为了不断保持和提高专业水平，IT总监需要了解信息技术领域的所有重大世界事件。
有能力的 IT 服务经理的另一个重要特征是能够向组织管理层证明在其控制范围内需要采取某些行动。
他是公司高层管理人员和技术专家之间的桥梁，确保可靠的沟通并解决管理层设定的任务。
为了让企业主能够充分评估CIO的工作，创建了一份特殊文件——信息技术总监的职位描述，其中包括可衡量的绩效指标（KPI）。
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IT 总监的权力
公司管理层通过为CIO提供最大的行动自由，为他迅速解决当前的许多问题创造了条件。通常，以下权力列表可确保 IT 总监采取最有效的行动：
快速联系高层管理人员代表以协调紧急决策。信息安全以及组织IT服务活动的各个方面对于公司的正常运营极其重要，因此应得到管理层的持续支持。
部门内人事决策的独立性。如果 CIO 有权确定最佳的部门结构和员工数量，而无需与 CEO 或关键副手协调每一步，那就太好了。在这种情况下，所有员工任免的责任就落在了IT总监的肩上。
代表信息技术领域的公司完成交易和签署合同的授权书。因此，IT 服务负责人可以做出运营决策 - 启动新项目、与承包商就合作条款达成一致，而无需高层管理人员参与，也无需提交合同草案供高层考虑。
可以自由地制定公司在信息技术领域的战略、组织和进行审计。因此，首席信息官负责组织在该领域发展的各个方面，并监督部门专家对要求的满足情况。
个人参与制定公司预算项目，用于开发新项目并维持组织在 IT 领域的正常活动。业务结构工作的数字化部分的特殊性在于对世界上新兴技术、解决方案、工具的持续监控以及这些新产品的及时实施。为此，信息服务部门必须获得足够的资金，并由其经理直接参与制定公司的财务战略。
