采购团队是推动商业价值的关键

[armdrejoan]

“从事采购工作，你总是能为公司增值，因为你可以带来很多机会和效率。有时，这可以节省成本或将资金返还给企业，让企业做更多的事情。但是，当遇到困难时，你甚至能创造更大的价值。你站在最前沿，团队希望你真正帮助他们应对业务方面的挑战，无论是预算还是其他什么。因此，真正站在最前沿，有机会展示很多机会，并在早期获得认同，这确实能促进协调，这样当你做出艰难决定时，每个人都会同意。”
数据驱动合理化决策
“我总是根据数据来做决定。如果我们能掌握数据，那么我们柬埔寨赌博数据就能为我们的团队提供他们所需的所有信息。如果我给他们提供这些信息和数据，通常他们就能做出想要做出的决定。对我们来说，这真的始于 数据电信，我可以进入 数据电信 并获取我需要的所有数据。而且我们的运营时间非常短，所以我没有太多时间进入不同的系统、联系不同的人并获取所有信息。我非常依赖这些信息集中在一起，这样我就能轻松消化这些信息。
丹尼尔的象限方法优先考虑应用合理化机会
“一旦你消化了[数据]，你就会想，‘好吧，我该如何划分这个象限？’我认为有很多不同的方法可以得出不同的象限。对我们来说，一个是治理，我们认为应用程序是合理化的，或者我们想在后面增加一点管理，我们会把我们的应用程序放在那里。


安全风险
更可怕的是这些应用程序给企业带来的潜在漏洞。在许多情况下，影子 IT 工具不符合 IT 部门设定的标准。它们通常隐藏在企业安全系统之外，使整个公司的数据处于危险之中。我们的研究表明，根据Netskope 的云信心指数衡量，60.8% 的费用软件的安全风险评分为“差”或“低” 。
除此之外，影子 IT 还会导致效率低下。由于 IT 不了解这些应用程序，因此它们通常不支持单点登录，也不会连接到其他系统。冗余通常很普遍，存在重复的应用程序，并且用户可以访问执行相同操作的多个应用程序。员工对生产力的追求适得其反，迫使数据和协作在孤岛中进行。
尽管付出了最大的努力，但仍然没有万无一失的方法可以摆脱堆栈中的所有影子 IT。这是因为 SaaS 瞬息万变。事实上，组织平均每月有 6 个新应用程序进入其环境。但希望仍然存在。
消除影子 IT 需要齐心协力，并明智地结合政策执行、员工教育和采用创新 IT 解决方案来有效处理影子 IT。简而言之：SaaS 治理。