我们的2岁生日！

[ujjal22]

一年过去了，昨天我们庆祝了 uLab 的两岁生日！这就像又回到了旋转木马一样 人数和新公司的数量都在增长，但下半年却以告别为标志。我们还必须紧紧握住舵才能保持航向。对我来说这是异常艰难的一年。

当我阅读去年的总结时，我很高兴我们在 2017 年真正运用了上述经验教训。我们完成了哪些任务？

我们将重点放在团队、成长和提高质量上——我们对团队进行了一些调整。这是我去年做过的最困难的事情之一，也是让我挣扎了很久的事情之一。有些人真的很难说再见。另一方面，现在我周围的 阿尔及利亚 WhatsApp 号码数据 人真的让我很开心能够和他们一起工作。你什么时候才能给团队中的每个人买一份圣诞礼物并且知道他们会很高兴？今年我真的想给他们每个人一个惊喜，并给他们一份礼物让他们开心！ 我们还致力于提高质量——仪表板和脚本

我们想要更接近营销——我们学习了营销的基础知识。我们更加重视来自客户的见解。我们发现我们需要一位有创造力的人加入团队。但结果我们无法和他合作。僵局。您如何与创意人员合作，如何照顾他们并为他们分配工作？
Peťa 将分享更多他的超级知识——5 场讲座和一篇文章。这是Peťa的个人记录！
我们从运营的第二年学到了哪三个教训？

1. 简化、简化、再简化

我们不追求卓越，但追求效率。有很多例子都表明我们试图找到最简单的功能解决方案：

竞选结构
关键词分析的程度（甚至必要性）
需要进行高级或耗时的分析
我们总是试着问自己：“这会带来足够的价值吗？”但要小心，这并不意味着我们停留在表面。

2. 以最佳方式结束（并正确选择）

“知道何时停止，你就能避免任何危险。”这是东方哲学的一种说法。但这太难了！就像玩扑克牌一样，您觉得只需要跟注一次，然后也许您就真的会赢。

人们觉得这种合作并不理想，但仍试图挽救它。我们如何定义必须终止合作的时刻？

我们不会与公司中想要/有权力做出决策并推动项目进展的人进行沟通（或者他们甚至不在公司中）
公司对我们进行微观管理
我们不知道如何推动公司前进
3. 更加严格

我们经常尽力满足公司的需要。有时，我们不想因为对公司的计划、沟通、网站等发表负面评价而惹恼公司……

但这当然是错误的。他们付钱给我们作为专家，我们的职责是引导他们走向正确的方向，帮助他们发现自己做得不够理想的地方。这就是为什么当公司的计划不合理时，我们学会说“不”。只是不要妥协。

我们做得怎么样？我们办公室里有 6 个人，另外还与 3 名外部人员合作。 iDoklad 报告我们的收入增加了 2.5 倍。但最好的显然是我们有幸与之合作的公司！

我们为第三年制定了什么计划？

多倾听并按照期望开展工作
帮助团队中的人成长并传播更多热情