不要将公司与孩子混淆

[Rakhirandiseo]

我正在寻找外部人才，并希望新任首席执行官能为公司带来新的视角。我希望他有足够的精力和意愿去做出重大的改变。但不幸的是，在这种情况下，公司可能会开始分崩离析，并失去老员工（新员工通常会尝试为自己寻找一个新的团队）。结果可能是令人悲伤的，为了避免公司倒闭，老板将不得不再次介入，重新拼凑一切。我没有等待，在无数员工抱怨之后，我和经理以及外部招聘的想法说了再见。

尝试＃2
即将发生。只是现在我将职能委托给内部团队的一名员工。这是一个更加温和的过程。此人已经了解公司是如何运作的。他不太可能进行大规模的人事变动，也不会大幅改变业务流程，这意味着公司将顺利地继续开展工作，不会发生任何动荡。此项任命也有其不利之处：这样的首席执行官不太可能给公司注入新的活力。该公司可能会继续以与以前相同的运营效率运营。

给业主的建议：
剪断脐带很难，这是我的亲身经历。在这里，一切都很大程度上取决于主人的思维方式和成熟度。退一步来说，你就会明白这不是你的孩子。对公司的责任不仅是你的责任，也是许多其他人的责任。其中包括公司的高层管理人员。

直觉或数字
在我看来，业主可以分为两种类型：一种是凭直觉做决定的业主，另一种是根据数字做决定的业主。

如果我们谈论第一类：这些人可以依靠自己的直觉相当成功地经营企业。正如他们所说，他端着一杯咖啡在办公室里走来走去，与员工交谈，了解公司运作得好还是不好。这样的所有者很难将管理职能移交给其他人。

第二种人坐在电脑前看数字。这就是我。我的公司有完善的业 阿尔巴尼亚电话号码列表 务流程和管理会计。有一个仪表板，其中显示所有关键指标和指标。这正是我所关注的。当然，像我这样的老板脱离公司是比较容易的。

结论：业主和经理之间有什么区别？
经理的注意力转移到公司的运营活动上。业主的重点是长期计划和战略。
颠覆（disruption）或者突破性的过程能够从根本上改变一个公司的现状，有时甚至导致业务的成倍增长——这个过程，在我看来，只有老板才能完成。老板正是应该拥有更多时间和资源来确保业务高质量增长的人。当经理参与运营和日常工作时，业主有机会学习新的东西，充满新的想法，从外部看待他的业务，并带着这些想法来到公司实施。