企业接受混合工作场所文化的 5 个理由

[nurnobi40]

近年来，雇主和雇员对待工作的方式发生了重大变化。调查显示，在一定程度上受到全球疫情的推动，目前12.7%的全职员工进行远程工作，近 30% 的员工采用混合工作安排。

虽然将工作周分为办公室工作日和远程工作日的想法绝不是一个全新的想法，但近年来各行各业广泛采用混合工作模式是前所未有的。数据显示，87%的工人希望实现某种形式的灵活工作，这些模式必定会带来一些好处。

从潜在的生产力、员工参与度和满意度的提高，到留住高技能工人带来的好处，许多专家认为，混合工作方式的日益普及可能会让企业变得更好。为了强调这些发展，以下是公司接受混合工作场所文化的五个原因。

**1.降低流失率**
根据2023年发布的报告，美国许多小企业都在努力留住高技能员工， 33%接受调查的企业主表示这是他们最关心的问题之一。如果公司想要留住高绩效员工，领导者必须致力于满足现代员工的需求，而混合模式代表了一种解决方案。

在最近的一项研究中，研究人员发现，通过为员工提供在混合文化中工作的机会，领导者能够将员工流失率降低33%。此外，我们还发现，在该计划实施过程中，员工的工作满意度有所提高，这表明，给予员工更多的工作自由可以显著提高员工保留率。

2.提高员工满意度
随着人们对工作的态度不断转变，越来越多的员工开始优先考虑健 伯利兹电话号码列表 康的工作与生活的平衡，而不是努力攀登“职业阶梯”。研究表明，大约50%的现代员工同意这一说法，这意味着任何为员工提供更多工作灵活性的努力都有助于提高工作满意度，进而提高他们的绩效。

允许员工平等地管理工作量和个人责任，可以让员工在自己的角色中感到更有成就感和更受尊重。这种程度的支持有助于创造更加快乐的工作环境，这本身可以将生产率提高多达20%。

3.降低倦怠风险
员工倦怠已成为近年来的一个重大问题，77%的员工表示他们在工作中经历过一定程度的倦怠。倦怠的主要原因包括工作负担过重、工作中缺乏自主权以及雇主与雇员关系不佳，而混合结构可以解决所有这些问题。

通过让员工有机会在现场工作和远程工作之间分配工作量，他们可以相应地安排自己的日程，从而更灵活地将项目分解为可管理的部分。此外，以这种方式信任员工进行自我管理可以创造积极的工作环境，并有助于改善雇主与雇员的关系，产生明显的相互尊重感。

**4.增强协作技能**
当比较员工对传统、远程和混合工作文化的看法时，混合模式往往占上风。事实上，一项研究显示，近70% 的人更喜欢混合工作模式，而不是完全远程工作（28%）或仅在办公室工作（8%）。这可能是因为混合模型平衡了两全其美的优势。

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具体来说，员工经常将缺乏协作机会视为远程工作的主要缺点之一，44% 的人在这种情况下感到与同事隔绝。通过创建混合工作场所文化，团队仍然可以从自发合作的机会中受益，同时在需要时保持独立工作的能力。

**5.人才吸引福利**
最终，选择接受混合工作场所文化的雇主有能力从更广泛的人才库中吸引熟练的员工。通过要求员工每周只需几天通勤到办公室，来自更远地方的候选人也可以获得职位。

当我们观察美国最适合混合工作的城市时，我们可以看到这一概念的实际应用，其中许多城市所在的地区通常不被认为是全国商业中心。雇主可以考虑将业务扩展到这些地方，以从混合工作日益普及中受益，帮助企业以经济高效且合理安全的方式扩张。

概括
随着人们对工作态度的不断变化，雇主和雇员都开始意识到采用替代工作模式的好处。虽然远程工作仍然是一种受欢迎的选择，但将劳动力与工作基地完全分开并不总是有利于成功。然而，通过混合工作文化，可以保持两全其美的效果。

研究表明，采用混合工作模式可以降低员工流失率，提高员工士气，并减少员工倦怠的影响。由于具有提高协作技能和扩大人才库等其他好处，许多大大小小的组织都在继续探索混合工作场所的机会，这并不奇怪。