在倡導培訓資源時，前國土安全部首席人力資本官(CHCO) 傑弗 沙特阿拉伯消費者電子郵件列表 裡·尼爾(Jeffrey Neal) 建議，員工和經理要做的第一件事就是提出削減培訓是短視行為，對業務不利。
尼爾的建議：不要羞於對做出這些決定的人說，如果他們說人是最重要的資源，而他們首先削減的就是人，那麼他們的員工可能會認為他們沒有說實話。
許多雇主已經意識到，投資員工發展可以為組織帶來許多好處，包括提高員工士氣、提高效率和生產力。
如何利用免費培訓
也許培訓和職業發展預算已經枯竭。也許你沒有被要求從事那個令人興奮的新項目。也許沒有人知道你隱藏的技能。如果是這樣，請考慮以下一些選項：
如果您正在尋求免費的專業發展，聯邦開放機會計畫可能最適合您。這項政府範圍內的計劃迎合了尋求成長機會的聯邦政府和尋求幫助的管理者。職位範圍從行銷專案和活動策劃到資料視覺化和部落格。
另一個選擇是透過 iTunes U 進行免費培訓 。 。
GovLoop 為公共部門員工提供各種免費的現場和線上培訓。 這些產品包括透過 GovLoop Academy 提供的互動課程。自訂進度的課程長度從 10 分鐘到一個小時不等。大多數長度為 30 分鐘，主題包括「物聯網簡介」、「以人為本的方法」和「充分利用資料分析」。
創造內部培訓機會的技巧
提供在職培訓。仔細考慮給員工的任務，並確保告訴他們這些長期項目是培訓機會。工作的目的應該是填補他們的技能差距。
發展正式的指導和輔導機會。指導的重點是提供有用的建議，而輔導則更注重行動。例如，指導問題可能集中在為什麼你覺得自己與老闆關係不好，而不是告訴你如何回應老闆。
不要等到預算減少才行動。當培訓預算被削減時，任務支援人員——包括人力資源、採購和財務人員——通常受到的打擊最為嚴重。相反，應該投入時間為這些員工創建計劃以獲得更多經驗。這不一定是正式培訓。
最喜歡的
