3 ключевые концепции улучшения бережливого процесса

[Aklima@414]

«Бережливый» — это концепция, которую компании применяют с 1980-х годов в производственном секторе, а затем популяризировали в 1990-х годах автор Эрик Райс в его книге « Бережливый стартап» . Поскольку предприятия управляют большим количеством ресурсов, необходимость в эффективном управлении становится существенной. Бережливое производство – это не просто сокращение затрат, это образ мышления. В этой статье вы узнаете три ключевые концепции улучшения бережливого процесса и то, чего ваша организация может достичь, применяя принцип бережливого производства.




Что такое улучшение бережливого процесса?
Прежде чем понять улучшение бережливого процесса, нам необходимо дать определение термину «бережливое производство». Мы определяем бережливое мышление как систему, направленную на устранение потерь за счет достижения качества, скорости и соответствия потребностям клиентов. Toyota была первой, кто разработал эту концепцию в производственном секторе. Одним из элементов производственной системы Toyota является то, что необходимые детали производятся и поставляются в необходимых количествах и в нужное время. Для этого используется специальная карта под названием «канбан» . Канбан описывает, сколько деталей используется, где и когда, и прикрепляется к коробке с деталями. Когда деталь вынимается из коробки с деталями и используется, канбан удаляется. Система Канбан — это система учета, которая помогает предотвратить производство на заводах лишних деталей или лишает возможности выделять место для уже изготовленных дополнительных деталей.


Как и в случае с Toyota в Японии, улучшение процессов может помочь компаниям более разумно использовать ресурсы и одновременно сокращать отходы. Он включает в себя постоянный анализ процесса путем выявления потерь или областей карты процесса, которые можно улучшить. Это постоянный цикл обратной связи , который продолжается по мере развития бизнеса. Поскольку характер работы меняется, а рынки становятся все более нестабильными, предприятия должны реагировать на новые требования как можно быстрее. Улучшение бережливого процесса предлагает способ добиться этого.




3 ключевые концепции улучшения бережливого процесса
Если ваша организация изо всех сил пытается вырасти или развернуться вовремя, возможно, пришло время рассмотреть возможность бережливого управления Список номеров мобильных телефонов пользователей Telegram в Бразилии процессами. Улучшение процессов посредством рационального мышления может быстро изменить способ ведения бизнеса. Улучшение бережливого процесса включает в себя три ключевые области, в том числе

Цель. Целью бережливого управления является предоставление ценности потребителю. Как только эта ценность будет определена, каждый сможет начать работать вместе для достижения этой цели. Руководитель команды с общим видением и четкой целью имеет важное значение для бережливой организации.
Люди. Каждый должен активно участвовать, думая о постоянном совершенствовании и постоянно думая об управлении бережливым процессом. Бережливые организации становятся возможными благодаря комбинированному подходу, целям и идеям, позволяющим сделать бизнес максимально эффективным.
Процесс. Каждый процесс должен быть целенаправленным, целенаправленным и целенаправленным. Каждый шаг должен быть связан с потоком. Сторонники бережливого производства считают, что ошибочные или нарушенные процессы отвлекают от миссии бережливого производства, создают потери и тратят время. Они дают каждому возможность выявлять проблемы и работать над их исправлением и улучшением процессов.