审查你的经理激励系统
Posted: Wed Dec 18, 2024 5:23 am
它将让您快速实现收入增长目标。下属的收入应该低于你，重视他们的地位并尊重你在企业中的核心作用。您需要能够随时解雇每位员工。
为了增加收入，请使用经济激励措施。这种动机基于三个原则：薪酬复杂、来钱快、门槛高。
复杂薪资
这意味着经理的工资由三部分组成。
第一个是员工的固定工资，不超过其 香港 手机号码 在组织总收入的30%。这笔金额为一个人提供住宿：食物、旅行、满足当前需求。
第二部分是弹性工资（不超过收入的20%）。它是根据对增加公司收入很重要的绩效指标的实现情况来支付的。其中包括：通话次数、会议次数、平均账单等。
第三部分是奖金，占卖家赚到的钱的50%。他们将支付给那些达到每月销售目标的人。
大急流
该系统规定了授予员工的奖金数额。一般来说，它的形成大致如下：未能完成计划，奖金的70% - 0%，销售额的70-90% - 1%，收到的钱的90-110% - 2%，超过110收入的 % - 3%。
快钱
这种刺激可以在几天之内产生影响。它的算法很简单：您向下属分配特定的日常任务。晚上实施后，他们每人都会收到一小笔钱，大约 1,000-1,500 卢布。同时，目标应该是可以实现的，但要超出卖家通常的界限。
也读一下！
《销售利润率公式：计算示例》
更多详情
定义您的工作模式
您必须有一个由您选择的标准、经理、销售部门主管以及整个部门本身的工作模式。记录所有工作流程将使您了解计划的执行情况。此外，这将有助于新人适应，当然也能增加公司的收入。
5 种行之有效的增加收入的方法
不要试图节省促销费用
尽管想省钱，首先还是直接把资金用于推广。从存钱罐里拿出钱来投资生意。如果你的收入下降，你的第一反应就是停止所有开支，形象地说，勒紧裤腰带。
在这种时刻，知道流出的资金流会影响流入的资金流，因此只将资金投资于促销和广告。评估所有费用，消除不必要的费用并投资于促销。看看它是否有效！
为了增加收入，请使用经济激励措施。这种动机基于三个原则：薪酬复杂、来钱快、门槛高。
复杂薪资
这意味着经理的工资由三部分组成。
第一个是员工的固定工资，不超过其 香港 手机号码 在组织总收入的30%。这笔金额为一个人提供住宿：食物、旅行、满足当前需求。
第二部分是弹性工资（不超过收入的20%）。它是根据对增加公司收入很重要的绩效指标的实现情况来支付的。其中包括：通话次数、会议次数、平均账单等。
第三部分是奖金，占卖家赚到的钱的50%。他们将支付给那些达到每月销售目标的人。
大急流
该系统规定了授予员工的奖金数额。一般来说，它的形成大致如下：未能完成计划，奖金的70% - 0%，销售额的70-90% - 1%，收到的钱的90-110% - 2%，超过110收入的 % - 3%。
快钱
这种刺激可以在几天之内产生影响。它的算法很简单：您向下属分配特定的日常任务。晚上实施后，他们每人都会收到一小笔钱，大约 1,000-1,500 卢布。同时，目标应该是可以实现的，但要超出卖家通常的界限。
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定义您的工作模式
您必须有一个由您选择的标准、经理、销售部门主管以及整个部门本身的工作模式。记录所有工作流程将使您了解计划的执行情况。此外，这将有助于新人适应，当然也能增加公司的收入。
5 种行之有效的增加收入的方法
不要试图节省促销费用
尽管想省钱，首先还是直接把资金用于推广。从存钱罐里拿出钱来投资生意。如果你的收入下降，你的第一反应就是停止所有开支，形象地说，勒紧裤腰带。
在这种时刻，知道流出的资金流会影响流入的资金流，因此只将资金投资于促销和广告。评估所有费用，消除不必要的费用并投资于促销。看看它是否有效！