思想陷阱
Posted: Wed Dec 18, 2024 3:20 am
使用这种方法时，重点是记录脑海中出现的所有想法。你可以把你的想法写在纸上或读到录音机中，然后时不时地回顾一下。并不是每个人都使用这种简单的方法，但它的有效性相当高。
记住突然出现的想法可能非常困难。为了确保更少的想法被浪费，你需要训练你的记忆力。为此，您可以使用心理学家为培训军事人员而开发的特殊技术。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
在我的个人博客上阅读更多帖子：
我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指 马来手机号 标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
下载模板
已下载
153079
德尔菲法（Delphi method）
该方法涉及通过专家组的努力集体产生想法。然而，解决方案是匿名提出的，然后对结果进行统计处理。
这种方法可以充分利用所有参与者的智力潜力，因为匿名提供了表达个人判断的机会。在传统形式的小组工作中，由于大多数专家倾向于由其中最权威的人提出的一种意见，因此经常会出现困难。
团队联络
资料来源：shutterstock.com
我国很多组织都采用德尔菲法来收集专家意见。
斯坎普（鲍勃·埃伯利饰演）
该技术基于可用于改进特定对象的更改列表。有必要在特定任务的框架内依次讨论每种可能性。
创意产生
这些是变化：
替代——替换一些部件、材料、员工。
组合- 与他人共享一个对象。
适应- 添加新元素、功能。
修改- 改变特征（大小、颜色、形状等）。
放置- 将物体用于另一个区域，用于另一个目的。
消除——去掉不必要的元素，只留下基础。
反向- 做相反的事情：交换零件、翻转它们等。
这种产生想法的方法在生产中效果很好。
也读一下！
“危机期间增加销售额：策略和工具”
更多详情
根据头脑风暴规则产生想法的阶段
问题陈述
在开始积极工作之前，有必要注意明确问题的陈述。如果要在小组中产生想法，那么注意参与者和促进者的选择也很重要。头脑风暴的规则及其在过程中的作用也需要向其他小组成员解释。
创意产生
在此阶段，将创建“想法库”——这是您进一步工作的基础。
要获得良好的结果，请遵循以下关键规则：
“想法应该尽可能多！”
不要关注实施这个或那个想法的可能性、它们的优点和缺点——提供想到的一切。
无论你集思广益什么，都要尝试超越平凡，想出不寻常的、甚至疯狂的解决方案。在套有挽具的马匹的帮助下移动火车或用海胆清理排水沟 - 甚至写下看起来奇妙的事情。
这并不意味着我们要开始寻找不切实际的想法。但与此同时，你不能拒绝任何建议，即使它们确实很棒。最重要的是设定一个时间限制，规定你要花多长时间来产生想法。或者目标可以是令人印象深刻的想法数量，例如 150 个。不管怎样，集思广益期间小组的任务归结为快速提出越来越多的新想法并简要记录它们。
产品线更新
资料来源：shutterstock.com
为了减少对过程的干扰，您可以简单地记录正在发生的事情，尽管在纸上记录也有一个优点：当所有想法都在眼前时，它们可以引导参与者去做其他事情。请记住：最大的想法才是你应该努力的目标。专注于发现新事物，以便减少批评和评估已经说过的内容的精力。
不要花太多时间考虑如何正确地表达你的想法。用几句话表达意思并继续产生想法。没有必要评估和权衡任何东西——你稍后会这样做。
重要提示：完全禁止对现阶段表达的想法进行批评和任何（包括积极的）评估！
为什么现阶段不评估所提出的建议如此重要？事实上，产生想法和评估想法是发生在大脑不同部分的两个不同的思维过程。因此，如果您开始考虑实施一项提案，此时的创作过程就会暂停，您会失去本可以用于新想法的时间和精力。不断地从创造转向评估和批评会让你的大脑疲惫不堪，并降低你在特定工作中的潜力。
请记住，您仍然有时间放弃无效的选项，突出显示最有希望的选项并将其付诸实践。但在主要阶段完成之前，严禁批评和评价。如果您发现团队专注于一个想法及其优化，则需要停止这种情况。所有的想法都需要被记录下来并继续前进，即使在你看来你已经想出了一些绝妙的东西。
欢迎不寻常甚至荒谬的想法！
有一种观点认为，您首先应该关注可以实施的解决方案，其他一切都是浪费时间。但实践表明，正确进行的头脑风暴有助于产生真正有价值的想法。遵守所有规则才是重要的。
记住突然出现的想法可能非常困难。为了确保更少的想法被浪费，你需要训练你的记忆力。为此，您可以使用心理学家为培训军事人员而开发的特殊技术。
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团队联络
资料来源：shutterstock.com
我国很多组织都采用德尔菲法来收集专家意见。
斯坎普（鲍勃·埃伯利饰演）
该技术基于可用于改进特定对象的更改列表。有必要在特定任务的框架内依次讨论每种可能性。
创意产生
这些是变化：
替代——替换一些部件、材料、员工。
组合- 与他人共享一个对象。
适应- 添加新元素、功能。
修改- 改变特征（大小、颜色、形状等）。
放置- 将物体用于另一个区域，用于另一个目的。
消除——去掉不必要的元素，只留下基础。
反向- 做相反的事情：交换零件、翻转它们等。
这种产生想法的方法在生产中效果很好。
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在开始积极工作之前，有必要注意明确问题的陈述。如果要在小组中产生想法，那么注意参与者和促进者的选择也很重要。头脑风暴的规则及其在过程中的作用也需要向其他小组成员解释。
创意产生
在此阶段，将创建“想法库”——这是您进一步工作的基础。
要获得良好的结果，请遵循以下关键规则：
“想法应该尽可能多！”
不要关注实施这个或那个想法的可能性、它们的优点和缺点——提供想到的一切。
无论你集思广益什么，都要尝试超越平凡，想出不寻常的、甚至疯狂的解决方案。在套有挽具的马匹的帮助下移动火车或用海胆清理排水沟 - 甚至写下看起来奇妙的事情。
这并不意味着我们要开始寻找不切实际的想法。但与此同时，你不能拒绝任何建议，即使它们确实很棒。最重要的是设定一个时间限制，规定你要花多长时间来产生想法。或者目标可以是令人印象深刻的想法数量，例如 150 个。不管怎样，集思广益期间小组的任务归结为快速提出越来越多的新想法并简要记录它们。
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为了减少对过程的干扰，您可以简单地记录正在发生的事情，尽管在纸上记录也有一个优点：当所有想法都在眼前时，它们可以引导参与者去做其他事情。请记住：最大的想法才是你应该努力的目标。专注于发现新事物，以便减少批评和评估已经说过的内容的精力。
不要花太多时间考虑如何正确地表达你的想法。用几句话表达意思并继续产生想法。没有必要评估和权衡任何东西——你稍后会这样做。
重要提示：完全禁止对现阶段表达的想法进行批评和任何（包括积极的）评估！
为什么现阶段不评估所提出的建议如此重要？事实上，产生想法和评估想法是发生在大脑不同部分的两个不同的思维过程。因此，如果您开始考虑实施一项提案，此时的创作过程就会暂停，您会失去本可以用于新想法的时间和精力。不断地从创造转向评估和批评会让你的大脑疲惫不堪，并降低你在特定工作中的潜力。
请记住，您仍然有时间放弃无效的选项，突出显示最有希望的选项并将其付诸实践。但在主要阶段完成之前，严禁批评和评价。如果您发现团队专注于一个想法及其优化，则需要停止这种情况。所有的想法都需要被记录下来并继续前进，即使在你看来你已经想出了一些绝妙的东西。
欢迎不寻常甚至荒谬的想法！
有一种观点认为，您首先应该关注可以实施的解决方案，其他一切都是浪费时间。但实践表明，正确进行的头脑风暴有助于产生真正有价值的想法。遵守所有规则才是重要的。