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约因素的扩张型客户合作，从有限的营销预算到融资周期的压力。在这些高风险环境中，制定有效的策略只是成功的一半。真正的挑战在于驾驭复杂的组织动态，将这些策略付诸行动。 这时影响力就变得至关重要。作为一名营销人员，你的工作不仅仅是提出好主意，还要让整个组织都团结起来。你需要能够阐明一个令人信服的愿景，在不同的利益相关者之间建立共识，并确保推动执行所需的资源和支持。 这绝非易事。在许多组织中，营销理念都会遭到怀疑或抵制。销售团队可能会拒绝新的信息或定位。产品团队可能会抵制路线图的变更。


高管可能会质疑拟议投资的投资回报率。 为了克服这些障碍，营销人员 新加坡手机号码格式 需要成为熟练的谈判者和外交家。他们需要能够建立联盟，找到共同点，并提出令人信服的变革理由。他们还需要能够将营销术语转化为商业语言，展示他们的举措将如何带来真正的成果（您可以在我的白板星期五演讲中看到更多有关获得高管认同的提示）。 但影响力只是开始。一旦你获得了支持，你就需要准备好撸起袖子，投入到艰苦的执行工作中。这需要行动的倾向——愿意将复杂的战略分解成具体的计划，并围绕明确的目标和指标团结团队。 长期视角也至关重要。组织希望尽快看到成果，而且很容易陷入短期目标的紧迫感中，尤其是当目标由高层强加时。



但真正有效的营销需要一种平衡的方法，既能快速见效，又能为持续增长奠定基础。这意味着能够支持那些可能不会立即见效但对长期建立品牌资产、客户忠诚度或竞争差异化至关重要的举措。 归根结底，最成功的营销人员是那些能够将战略眼光与推动切实可衡量成果的能力相结合的人。他们可以团结整个组织共同的愿景，然后带头将愿景变为现实。他们明白，没有出色的执行力，伟大的想法就毫无意义——他们拥有实现这一目标的技能、毅力和影响力。 结论 虽然人工智能将改变我们的工作方式，但认为它将取代绝大多数营销工作是极其错误的。事实上，它为营销人员提供了一个独特的机会，让他们重新关注其学科的核心本质——理解和影响人类行为。