Australia Data

如果正确实施，IT 项目可以增强您组织的绩效 - 让您在公民和老板面前看起来不错，更重要的是，改善您提供的服务。另一方面，执行不力的项目可能会让您的组织和职业生涯陷入令人沮丧的炼狱。官方调查、浪费金钱、审计、负面宣传 - 谁需要这些？

那么你能做什么呢？IT 项目的成功难道不取决于开发人员和项 保加利亚电话 目经理吗？我们不是都只能听命于总体进度和开发人员的可用性吗？

简而言之，没有。

我明白。有些开发人员和项目经理很糟糕——他们甚至可能把最好的需求变成一堆巨大的失败。但你知道吗？大多数 IT 人员实际上都能胜任他们的工作。但你知道他们不擅长什么吗？读心术和理解你的工作。因此，如果你向 IT 团队发送一份模糊的描述，说明你想要什么，并期望六个月后一个完美无缺的产品出现在你家门口，那么你就注定要失败。

事实上，任何成功的 IT 项目都必须是团队合作的结果。IT 团队需要不断获得有关他们正在构建的内容的反馈，以确保它符合您的需求。您了解自己的工作。IT 团队不了解。因此，只有您才能确保该项目将改善您的工作方式和您提供的服务。您不能将其推卸给其他人。

我曾经参与过一个项目，系统所有者懒得提供反馈。召开会议来讨论已构建的内容并收集建议就像拔牙一样困难。IT 团队不得不利用从她那里获得的少量信息来应付。因此，毫不奇怪，当预算用完时，她看着产品大喊：“这不是我想要的！”



如果她参与整个开发过程的话，这种痛苦本来是可以避免的。

不要让这种事情发生在你身上。负责构建你的项目的开发人员和项目经理很可能很有能力。你，也只有你，才能成就或毁掉你的项目。所以请继续参与并帮助你的 IT 部门将你的组织（和事业！）推向新的高度。

Kyle Barney 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。