外包行銷和銷售合作夥伴關係對您的公司有意義嗎？
關於您的合作關係，首先要考慮的是您是否希望它是內部的。營運團隊型代理商可以幫助您蓬勃發展。或者也許您想要外包合作夥伴和外包合作夥伴的混合體內部團隊。或者您可能想要完全外包，這樣您就不需要支援任何額外的內部員工。 （值得注意的是，營運團隊代表了目前市場上的獨特模式，如果在其結構中保留代理角色，則 西班牙電話號碼數據 將發揮最佳作用。）
如果您選擇外包（大多數公司都會這樣做），那麼您的重點應該放在您的必備品上。這是一個列表：
1.您選擇的機構需要了解您投資的公司類型
您為什麼想與行銷和銷售代理如果您只投資 SaaS 公司，那麼這對 SaaS 公司來說從來都行不通嗎？這是一件容易的事。尋找案例研究並跟進參考電話。
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2. 他們必須擁有良好的成長記錄
時期。您考慮建立合作關係的唯一原因是幫助您投資組合中的公司成長。因此，請看看您審查過的機構計劃如何大規模開展工作。想想獲得可擴展的合作夥伴和可擴展的技術堆疊意味著什麼，以及如果技術堆疊參與到合作夥伴關係中意味著什麼——這將使其更具可擴展性。
考慮合作夥伴可以支援的成長水平，並檢查他們的客戶群，以了解誰退出、何時退出，以及代理商從哪些起點開始成長這些客戶。
3. 機構文化需要正確
「他們適合你的團隊嗎？因為他們需要成為團隊的延伸，」New Breed 執行長 Patrick Biddiscombe 說。 “您是否覺得可以相信他們會就如何擴大規模成為市場領導者向您的投資組合提供建議？不僅是提供建議，還包括執行？”
盡職調查對於您選擇代理商合作夥伴和為您的投資組合選擇公司一樣重要。詢問每一個問題，會見每一位團隊成員，並了解這種配合是否合適。
4.他們必須持有某些基本信念
具體來說，任何外包行銷和銷售團隊應該相信夥伴關係是雙向的。你也應該這樣做。每個合作夥伴給予和從對方那裡獲得的東西是使合作夥伴關係蓬勃發展的因素。
5.他們必須精通關鍵成長指標
我們把它列在最後，但它是這個必備清單上最重要的特徵。您必須根據數據和報告做出決策，而能夠與您一起預先定義這些 KPI 以確保您始終收到正確報告的合作夥伴才是正確的合作夥伴類型。
在 New Breed，我們認為，分享有關行銷和銷售的最有價值的資訊涉及銷售線索的來源、成本以及具體的轉換地點。但除此之外，我們相信了解行銷對預訂和收入的貢獻是推動成長的關鍵。
尋找合作夥伴，共同成長
如果您確定外包行銷和銷售合作夥伴關係對您的公司來說是正確的舉措，那麼是時候採取行動了開始搜尋。把這份必備品清單放在手邊，當你覺得找到了一個好東西時，就把它拿出來——只是為了確定一下。
