Ключевые темы, которые следует учитывать при построении стратегии эндомаркетинга
Posted: Tue Dec 17, 2024 4:37 am
Каковы внутренние коммуникации между работниками? Каковы рабочие отношения поперек и по купить номер сша для телеграм вертикали?
Мы исходим из иерархической организационной структуры , в которой коммуникация не осуществляется между отделами и уровнями. В настоящее время связь между руководством и другими работниками все более расширяется. Сотрудники высоко ценят тех руководителей, которые посвящают им свое время и внимание.
Важно открыть каналы связи между различными отделами и уровнями компании. Работники должны чувствовать себя услышанными и получать обратную связь, чтобы чувствовать, что они улучшаются. Вы можете попробовать множество внутренних каналов связи: онлайн-платформы обмена мгновенными сообщениями для таких команд, как Slack, Trello или Riot, — это лишь некоторые из них.
Вы также можете выбрать более личные каналы, например, личное общение. Предлагая еженедельные встречи между командами для обмена мнениями или ежемесячные встречи за чашечкой кофе в более непринужденной атмосфере, на которой можно поделиться мнениями о компании, — это инициативы, которые поддерживают вашу стратегию.
В конце концов, речь идет о создании пространства, в котором работник может эффективно и плавно общаться с окружающими его людьми. В нем особенно важна вертикальная коммуникация, чтобы они могли получать обратную связь от своего непосредственного начальства, понимать свою работу и области для улучшения.
[Бесплатное руководство] Ключи и инструменты для цифровой трансформации вашего отдела маркетинга
2. Рабочее пространство
Есть ли у сотрудников инструменты для развития? Могут ли они правильно выполнять свою работу? Могут ли они учиться, выполняя свою работу?
Очень важно иметь достаточное рабочее пространство, а также материалы и инструменты, необходимые сотрудникам для хорошего выполнения своих обязанностей . Помимо основных офисных принадлежностей, для того, чтобы сотрудник чувствовал себя комфортно, важно иметь пространство.
Для поощрения командной работы и хороших отношений между работниками важно, чтобы были общие помещения, где они могли бы встречаться . Например, вы можете спросить себя: есть ли у вас столовая, в которой сотрудники могут сидеть вместе, чтобы разделить время перерыва? Есть ли комнаты для совещаний, которые можно использовать, когда кому-то нужно сконцентрироваться или сделать важный звонок?
3. Автономия
Каковы задачи сотрудников? Могут ли они выполнять свою работу так, как им кажется лучше всего, или следовать инструкциям? Выполняют ли они монотонную или творческую работу?
Как сказал Дэниел Пинк в своей книге «Драйв» , автономия — один из главных внутренних мотиваторов в работе. В настоящее время задачи становятся менее монотонными и повторяющимися и становятся более творческими, поэтому способы их решения также расширяются.
Мы исходим из иерархической организационной структуры , в которой коммуникация не осуществляется между отделами и уровнями. В настоящее время связь между руководством и другими работниками все более расширяется. Сотрудники высоко ценят тех руководителей, которые посвящают им свое время и внимание.
Важно открыть каналы связи между различными отделами и уровнями компании. Работники должны чувствовать себя услышанными и получать обратную связь, чтобы чувствовать, что они улучшаются. Вы можете попробовать множество внутренних каналов связи: онлайн-платформы обмена мгновенными сообщениями для таких команд, как Slack, Trello или Riot, — это лишь некоторые из них.
Вы также можете выбрать более личные каналы, например, личное общение. Предлагая еженедельные встречи между командами для обмена мнениями или ежемесячные встречи за чашечкой кофе в более непринужденной атмосфере, на которой можно поделиться мнениями о компании, — это инициативы, которые поддерживают вашу стратегию.
В конце концов, речь идет о создании пространства, в котором работник может эффективно и плавно общаться с окружающими его людьми. В нем особенно важна вертикальная коммуникация, чтобы они могли получать обратную связь от своего непосредственного начальства, понимать свою работу и области для улучшения.
[Бесплатное руководство] Ключи и инструменты для цифровой трансформации вашего отдела маркетинга
2. Рабочее пространство
Есть ли у сотрудников инструменты для развития? Могут ли они правильно выполнять свою работу? Могут ли они учиться, выполняя свою работу?
Очень важно иметь достаточное рабочее пространство, а также материалы и инструменты, необходимые сотрудникам для хорошего выполнения своих обязанностей . Помимо основных офисных принадлежностей, для того, чтобы сотрудник чувствовал себя комфортно, важно иметь пространство.
Для поощрения командной работы и хороших отношений между работниками важно, чтобы были общие помещения, где они могли бы встречаться . Например, вы можете спросить себя: есть ли у вас столовая, в которой сотрудники могут сидеть вместе, чтобы разделить время перерыва? Есть ли комнаты для совещаний, которые можно использовать, когда кому-то нужно сконцентрироваться или сделать важный звонок?
3. Автономия
Каковы задачи сотрудников? Могут ли они выполнять свою работу так, как им кажется лучше всего, или следовать инструкциям? Выполняют ли они монотонную или творческую работу?
Как сказал Дэниел Пинк в своей книге «Драйв» , автономия — один из главных внутренних мотиваторов в работе. В настоящее время задачи становятся менее монотонными и повторяющимися и становятся более творческими, поэтому способы их решения также расширяются.