是向人们提供优质的房地产服

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截至 2021 年底，Zillow 的抵押贷款服务已创造 2.46 亿美元的收入，较 2020 年的 1.74 亿美元实现了巨大飞跃。 3. 互联网媒体与技术（IMT） 互联网和技术是 Zillow商业模式的核心。因此，它们理所当然地成为该公司赚钱的手段之一。事实上，Zillow 于 2006 年成立，当时为房地产专业人士和房主提供现成的软件和营销服务。 Zillow 的 Premier Agents 和 Premier Brokers 计划通过为房地产专业人士开发潜在客户为 Zillow 赚钱。Zillow 还向房东、建筑商、摄影师等出售广告服务。 2021 年，IMT 的收入为 19 亿美元，而 2020 年宣布的收入为 14.5 亿美元。


Zillow 商业模式画布 让我们看一下下面的 Zillow商业模式画布： 阿联酋电话号码格式 Zillow 商业模式画布 - Zillow 商业模式 下载 ZILLOW 商业模式画布的高分辨率 PDF Zillow 客户细分 Zillow 的使命务，因此它拥有两个互补的客户群体： 服务/内容消费者： Zillow 客户群的很大一部分是其平台的 300 多万用户：租房者、购房者和卖家。 服务商：一方面是将自己的房产挂牌在Zillow平台上出售或出租的房主；另一方面是发布广告、订阅服务的专业人士，比如房产经纪人、物业经理、房地产经纪、家装师、检查员、摄影师等。 Zillow 价值主张 Zillow 的价值主张与组织的主要目标一致。




它们从三个不同但相互交织的角度提供：轻松访问、个性化体验和认可。 易于访问：在 Zillow 出现之前，有关房地产的信息散落在档案和数据库中；因此，人们很难获取所需的信息。Zillow 改变了这一切。它倡导了一场房地产信息革命。例如，Zillow 的 Zestimate 使用公开数据来估计房产的市场价值。房主可以使用这些信息了解他们的房产在市场上的价值。 同样，买家可以浏览 Zillow 遍布美国和加拿大的超过 1.1 亿处待售房屋，并保存自己喜欢的房屋以便密切关注。 个性化体验： Zillow 的网站和应用程序具有高度的灵活性，让用户享受个性化的体验。 房主、买家和租客可以探索 Zillow 的网络工具和应用，以实现他们的个人目标。