该公司还被迫关闭了其在贵阳的
Posted: Sun Dec 15, 2024 9:01 am
一家门店，并面临库存短缺和运输问题。其产品的价格也上涨了。 2022 年 3 月，由于俄罗斯入侵乌克兰，宜家暂停了其在俄罗斯的 17 家门店和白俄罗斯门店的所有零售业务。该公司于 2022 年 6 月宣布将出售其在俄罗斯的所有四家工厂、关闭办公室并裁员。 谁拥有宜家 宜家由私人基金会 Interogo Foundation 旗下的控股公司Inter IKEA Holding BV所有。Interogo Foundation 是一个自有实体，没有个人受益人。 Inter IKEA Holding 曾由宜家创始人英格瓦·坎普拉德 (Ingvar Kamprad) 所有，但现在由公司首席执行官乔恩·亚伯拉罕森·林 (Jon Abrahamsson Ring) 经营。
宜家的使命宣言 “以低廉的价格提供各种设计精良、 比利时手机号 功能齐全的家居产品，让尽可能多的人都能买得起。” 宜家如何赚钱 所有宜家商店（一家除外）均按照特许经营协议经营，公司的大部分收入来自年度特许经营费和向特许经营商批发产品。 宜家将这种特许经营体系与直接生产者到消费者的体系结合起来，以创造收入。 特许经营费 作为获得宜家商标使用权、营销和销售宜家产品系列的授权以及管理宜家商店和销售渠道的交换条件，宜家特许经营商每年需向宜家集团缴纳其净销售额 3% 的年费。 货物销售 宜家特许经营商必须从公司的产品供应商处购买其商店的库存。2021 年，宜家产品向特许经营商的批发收入为 254.6 亿美元。 销售目录和其他材料 宜家目录和其他为宜家特许经营商制作的材料的销售收入被记为公司的“其他收入”。
这占公司收入的最小比例。 宜家的商业模式画布 宜家商业模式画布 - 宜家商业模式 下载宜家商业模式画布的高分辨率 PDF 宜家商业模式可以用以下商业模式画布来解释： 宜家的客户细分 宜家的客户群体是以单一客户为导向的。 宜家的目标客户是注重成本、需要时尚、优质家具的年轻中产阶级。该公司以低于竞争对手的价格提供此类产品，以满足他们的需求。 宜家的价值主张 宜家的价值主张包括： 即装即用的家具系统：宜家为顾客提供这种 DIY 风格的家具，不仅因为其运输和组装的便捷性吸引了他们，而且还因为他们能从头开始构建东西中获得满足感； 可再生资源的使用：可再生资源的使用可以吸引客户关注公司的环保方面，并在业务和环境之间建立健康的平衡。
宜家的使命宣言 “以低廉的价格提供各种设计精良、 比利时手机号 功能齐全的家居产品，让尽可能多的人都能买得起。” 宜家如何赚钱 所有宜家商店（一家除外）均按照特许经营协议经营，公司的大部分收入来自年度特许经营费和向特许经营商批发产品。 宜家将这种特许经营体系与直接生产者到消费者的体系结合起来，以创造收入。 特许经营费 作为获得宜家商标使用权、营销和销售宜家产品系列的授权以及管理宜家商店和销售渠道的交换条件，宜家特许经营商每年需向宜家集团缴纳其净销售额 3% 的年费。 货物销售 宜家特许经营商必须从公司的产品供应商处购买其商店的库存。2021 年，宜家产品向特许经营商的批发收入为 254.6 亿美元。 销售目录和其他材料 宜家目录和其他为宜家特许经营商制作的材料的销售收入被记为公司的“其他收入”。
这占公司收入的最小比例。 宜家的商业模式画布 宜家商业模式画布 - 宜家商业模式 下载宜家商业模式画布的高分辨率 PDF 宜家商业模式可以用以下商业模式画布来解释： 宜家的客户细分 宜家的客户群体是以单一客户为导向的。 宜家的目标客户是注重成本、需要时尚、优质家具的年轻中产阶级。该公司以低于竞争对手的价格提供此类产品，以满足他们的需求。 宜家的价值主张 宜家的价值主张包括： 即装即用的家具系统：宜家为顾客提供这种 DIY 风格的家具，不仅因为其运输和组装的便捷性吸引了他们，而且还因为他们能从头开始构建东西中获得满足感； 可再生资源的使用：可再生资源的使用可以吸引客户关注公司的环保方面，并在业务和环境之间建立健康的平衡。