情境分析；
目標定義；
起草行動計劃；
行動計劃的執行；
結果監測。
在每一步中，重要的是你要發揮你的整體願景，並知道如何最好 印度号码 地確定點和時間。只需一點靈活性，您就可以將此工具應用於任何情況，根據您的需求減少各個步驟。
出發點顯然是參考背景，必須考慮到可用資源（人員、時間、經濟資源）來概述參考背景。然後必須盡可能現實地概述目標以及實現這些目標所需採取的行動。
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讓我們看看如何逐步製定業務行動計劃。
1.分析起始狀態（SWOT分析）
你聽過SWOT分析法嗎？
就我而言，它是我認為在行銷中最有用的工具之一。
SWOT是縮寫，代表優勢、劣勢、機會和威脅。因此，透過實施它，您可以分析與您的業務現實相關的 優勢、劣勢、機會和威脅。
這種方法突出了公司的特徵，既從內部角度考慮，又從外部角度考慮，從而考慮競爭和市場。
SWOT 分析的結果使您能夠在了解機會領域和需要實施的方面的情況下制定公司行動計劃。它使您能夠發揮自己的優勢並充分利用可用的資源。最後，出現了潛在的風險區域，應特別注意。
