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IT 项目的整个生命周期会带来各种挑战。在多个项目同时运行的环境中，项目经理和其他利益相关者通常很难遵守预算和时间表。

根据您采用的项目管理方法，您需要成功协商几个要素才能完成项目。这些要素包括分配资源和安排时间、避免范围蔓延和管理风险。

IT项目管理的关键阶段
您计划的每个 IT 项目都可以分为四个不同的项目阶段。

1. 启动
第一阶段涉及启动项目，也称为项目定义阶段。在此 以色列 whatsapp 电话号码列表 阶段，您将规划出项目目标及其关键可交付成果。

2.规划
在规划阶段，所有利益相关者就路线图达成一致。这包括项目进度和资源规划的记录。

3. 执行与追踪
在这里，项目得以实施，成果得以共享。同时，项目也会被跟踪，以发现错误，并从不同的利益相关者那里获得反馈。



4. 结束语
在此阶段，项目被部署并移交给支持团队，支持团队将进一步维护该项目。

最佳项目管理工具
为了成功交付 IT 项目，整个组织中的团队都依赖于专门的项目管理工具来帮助他们有效地管理复杂的项目。

让我们来看看当今可用的最佳 IT 项目管理工具。

Jira - 专为敏捷团队设计
当谈到专为支持敏捷团队而设计的专用 IT 项目管理工具时，Jira 的受欢迎程度名列前茅。对于软件发布者和开发团队来说，Jira 提供了最有效的解决方案之一，可以帮助规划和发布软件。Jira 配备了一流的错误跟踪功能，并支持 Scrum 和看板工作流模型。