Рассмотрите возможность предложения различных гибких стилей работы, таких как:
Гибкий график работы: гибкий график работы позволяет сотрудникам выбирать время начала и окончания рабочего дня, при условии, что они отработают требуемое количество часов.
Сжатые рабочие недели: это тип рабочей недели, при котором сотрудники работают столько же часов полной занятости, сколько и обычные пять рабочих дней, например, четыре 10-часовых дня вместо пяти 8-часовых дней.
Совместное выполнение работы: это когда двое или более сотрудников разделяют обязанности одной штатной должности, что обеспечивает большую гибкость для всех участников.
Неограниченный оплачиваемый отпуск (PTO): тип гибкой политики отпусков, при которой сотрудникам не предоставляется фиксированное количество выходных дней в году.
Основные часы работы: установите обязательные часы работы для всех сотрудников, предусмотрев возможность гибкого подхода в остальное время рабочего дня.
Рабочая среда, ориентированная только на результат (ROWE): ориентация на результаты, а не на отработанные часы, что дает сотрудникам полный контроль над своим графиком до тех пор, пока они достигают своих целей.
Если вы руководите гибридной или полностью удаленной командой, узнайте из нашего руководства , как вовлечь удаленных сотрудников .
6. Активно формировать позитивную культуру и рабочую среду.
Позитивная рабочая культура включает в себя множество разных вещей. Это рабочее пространство, которое способствует сотрудничеству, креативности и комфорту среди сотрудников.
Например, если у вас гибридная команда, вы можете организовать командные мероприятия дважды в неделю или ежемесячно. Это может включать в себя командный обед, обед и обучение или sip and share, где ваши сотрудники могут сблизиться и узнать друг друга. Это способствует формированию чувства общности и сотрудничества между командами.
Положительная рабочая культура может также включать в себя такие бонусы, как офисные закуски, игровая комната или эргономичная мебель. По сути, любой тип дополнительного бонуса, который делает работу более приятной, способствует созданию положительной рабочей среды.
Вот несколько конкретных список номеров мобильных телефонов иордании микроуровневых мероприятий и идей по созданию позитивной рабочей среды:
Ежедневные или еженедельные проверки: проводите краткие, неформальные проверки с членами команды, чтобы узнать, как у них идут дела, как в личном, так и в профессиональном плане. Это показывает заботу и помогает решать проблемы до их обострения.
Персонализированные рабочие пространства: поощряйте сотрудников персонализировать свои рабочие пространства с помощью фотографий, растений или украшений, которые отражают их индивидуальность.
Доски «Kudos»: Создайте физическую или виртуальную доску, где члены команды смогут оставлять позитивные заметки или хвалебные отзывы друг о друге. Всем нравится культура признательности и признания.
Оздоровительные перерывы Поощряйте короткие запланированные перерывы, во время которых ваши команды могут выпить кофе, быстро прогуляться или потянуться. Эти перерывы помогают сотрудникам подзарядиться и снизить стресс.
Офисные группы по интересам: Поддерживайте создание групп по интересам, таких как книжные клубы, кружки вязания или группы по бегу, чтобы сотрудники из разных отделов могли встречаться и сближаться.
Feedback Fridays: Выделите время каждую неделю, чтобы сотрудники могли поделиться отзывами, идеями или проблемами в неформальной обстановке. Это может быть короткая встреча или виртуальный ящик для предложений.
