Осознайте, почему важна устойчивость
Posted: Wed Dec 11, 2024 8:34 am
Некоторые руководители совершают ошибку, предполагая, что корпоративная устойчивость имеет значение только из-за мнения потребителей. Правда в том, что устойчивые практики имеют потенциал для радикального улучшения бизнес-операций — путем привлечения лучших талантов, оптимизации процессов, устранения отходов и умиротворения добросовестных клиентов. Корпоративная устойчивость станет только более актуальной для бизнеса в ближайшие годы, поэтому чем раньше руководители бизнеса создадут свои программы устойчивости, тем лучше.
Определите риски устойчивого развития
Каждое бизнес-решение сопряжено с риском, и корпоративные программы устойч Список телефонных номеров Турции ивого развития не являются исключением. Однако непринятие мер по внедрению политик и практик устойчивого развития может быть еще более опасным для будущего бизнеса . Помимо того, что это продолжает опустошать окружающую среду, необходимую людям для выживания, неспособность разработать программу устойчивого развития может негативно повлиять на репутацию бренда компании. Когда это происходит, потребители с меньшей вероятностью будут взаимодействовать с продуктами, а сотрудники с большей вероятностью уйдут в поисках более полезной работы. Таким образом, руководители бизнеса должны учитывать не только риски действий, но и риски бездействия.
Получите поддержку сотрудников
Сотрудники могут быть чрезвычайно устойчивы к изменениям , даже к тем, которые, скорее всего, будут иметь положительные последствия. Таким образом, руководителям необходимо быть осторожными, чтобы заручиться поддержкой сотрудников на каждом этапе процесса разработки программы устойчивого развития. Руководителям может быть полезно освежить свои стратегии управления изменениями, чтобы предотвратить противодействие устойчивости со стороны персонала. Вовлечение сотрудников в инициативы по устойчивому развитию на ранних этапах может помочь добиться поддержки, а постоянное информирование о целях и прогрессе в области устойчивого развития может поддерживать энтузиазм сотрудников по отношению к программе.
Поддерживать прозрачность
Потребительское одобрение не должно быть единственной причиной для руководителей бизнеса разрабатывать программы устойчивого развития, но и руководители не должны стремиться скрыть свои достижения в области устойчивого развития от мира. Прозрачность в отношении устойчивых практик поможет информировать и вовлекать сотрудников, клиентов, инвесторов и другие заинтересованные стороны. Чтобы поддерживать прозрачность, руководители должны регулярно публиковать отчеты об устойчивом развитии, в которых простым языком объясняется, как компания добивается прогресса в достижении своих социальных и экологических целей.
Определите риски устойчивого развития
Каждое бизнес-решение сопряжено с риском, и корпоративные программы устойч Список телефонных номеров Турции ивого развития не являются исключением. Однако непринятие мер по внедрению политик и практик устойчивого развития может быть еще более опасным для будущего бизнеса . Помимо того, что это продолжает опустошать окружающую среду, необходимую людям для выживания, неспособность разработать программу устойчивого развития может негативно повлиять на репутацию бренда компании. Когда это происходит, потребители с меньшей вероятностью будут взаимодействовать с продуктами, а сотрудники с большей вероятностью уйдут в поисках более полезной работы. Таким образом, руководители бизнеса должны учитывать не только риски действий, но и риски бездействия.
Получите поддержку сотрудников
Сотрудники могут быть чрезвычайно устойчивы к изменениям , даже к тем, которые, скорее всего, будут иметь положительные последствия. Таким образом, руководителям необходимо быть осторожными, чтобы заручиться поддержкой сотрудников на каждом этапе процесса разработки программы устойчивого развития. Руководителям может быть полезно освежить свои стратегии управления изменениями, чтобы предотвратить противодействие устойчивости со стороны персонала. Вовлечение сотрудников в инициативы по устойчивому развитию на ранних этапах может помочь добиться поддержки, а постоянное информирование о целях и прогрессе в области устойчивого развития может поддерживать энтузиазм сотрудников по отношению к программе.
Поддерживать прозрачность
Потребительское одобрение не должно быть единственной причиной для руководителей бизнеса разрабатывать программы устойчивого развития, но и руководители не должны стремиться скрыть свои достижения в области устойчивого развития от мира. Прозрачность в отношении устойчивых практик поможет информировать и вовлекать сотрудников, клиентов, инвесторов и другие заинтересованные стороны. Чтобы поддерживать прозрачность, руководители должны регулярно публиковать отчеты об устойчивом развитии, в которых простым языком объясняется, как компания добивается прогресса в достижении своих социальных и экологических целей.