组织中冲突的原因
Posted: Wed Dec 11, 2024 7:57 am
管理者必须为冲突情况的出现做好准备；在最初阶段防止对抗的发展并消除它符合他的利益。为此，他必须清楚地了解其出现的客观和主观原因。
客观原因
它们完全属于劳资关系领域，工作性质和组织目标不同。以下是有关每个客观原因的更多详细信息。
管理因素。冲突出现：
企业组织结构不合理；
当员工提出与其工作描述不符的 求职者数据库 要求时；
权利和责任分配不明确；
当一个人负责与其职责不相称的工作时。
组织因素。出现时间：
违反常规，不遵守作息制度；
上级命令不服从，劳动纪律和绩效纪律差强人意；
错误设置的任务不会让执行者有机会找到正确的方法来完成它，他不确定结果；
劳动的成功和失败没有在团队中得到及时的宣传；
过度劳累的员工会犯更多错误，因为他没有时间按时完成任务，而且很匆忙。
组织中冲突的原因
来源：unsplash.com
专业因素。人力资源部门在员工选拔和安置方面表现不佳，导致职业不适应的表现，降低了解决分配任务的有效性。在这种情况下，很难谈论职业发展或高级培训。
卫生和卫生因素将在系统性违反工作和休息制度以及创造不利工作条件方面发挥作用。
当使用过时的设备进行工作时，就会出现后勤因素；没有为员工提供所需数量的必要工具和材料。
经济因素表现为常见的拖欠工资和奖金分配不公平的情况。
主观原因
主观原因是企业生产活动中上司和下属的性格和个人素质的体现。它们被分为三个条件组：
违反职业道德；
违反《劳动法》；
对下属的专业成就和工作成果进行不公平的评估。
外壳：VT-金属
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了解如何
违反职业道德的行为包括：
对下属态度粗鲁、傲慢和不尊重；
将自己的观点强加于人；
未能履行既定的承诺和义务；
对批评的态度不够，这通常会导致那些对管理不满、富有创造力和积极性的员工被解雇，而那些讨好经理的阿谀奉承者会被提拔；
无法正确地对下属提出批评意见；
不根据工作成绩向员工发放奖金，而是出于个人原因，以公寓、代金券等形式不公平地分配社会福利，以及经理的其他不当行为；
隐瞒下属有效履行专业职责所需的信息。
篡夺权力和不遵守现行法律在组织中并不罕见。违反劳动法的不公平解雇只会激化矛盾。一个人有权向法庭提出上诉，法庭将站在他一边，并以胜利者的身份重返工作岗位。
违反职业道德的行为包括
来源：unsplash.com
很多人在生活中都遇到过上级对自己工作不公平的评价。众所周知，这种现象的形式多种多样：
奖励和惩罚的使用不当。许多管理者相信，员工只需受到惩罚，他们就能很好地履行职责。但客观研究表明，奖金和其他类型的激励措施对劳动生产率的增长具有更有效的作用。赢得赞扬并试图证明自己以便再次获得赞扬是每个人自然且非常重要的需求。
执行者之间的责任分配不公平。不同类型的工作需要不同的努力。他们的报酬大致相同。如果在一个团队中，有些人只从事不需要特殊体力或脑力的工作，而另一些人则从事不利于体力或脑力的工作，那么人与人之间的关系就会出现紧张。结果，出现了冲突的情况。
贡献与工资不平衡。当工作量较小的员工的工资高于其他团队成员时，也会出现冲突。不应得的奖金是另一种不劳而获的奖励，会使情况恶化，引起其他员工的消极情绪和恼怒。不满情绪不断增长，对抗不断加深。
老板并不总是一个榜样，他对职位低于他的人的成功很敏感。经理试图削弱下属在团队其他成员眼中的权威，但他不明白，不公平的评估首先会削弱他自己的影响力。
不分青红皂白地批评下属。如果不分青红皂白地指责每个人，老板就会冒着被团队孤立的风险，从而团结团队反对对他工作的不公平评估。当新人坐在经理的椅子上时，这种情况经常发生。 “你将不再像今天一样工作！”很多人都听说过。这是上司与下属纵向冲突发展的明显前提。
客观原因
它们完全属于劳资关系领域，工作性质和组织目标不同。以下是有关每个客观原因的更多详细信息。
管理因素。冲突出现：
企业组织结构不合理；
当员工提出与其工作描述不符的 求职者数据库 要求时；
权利和责任分配不明确；
当一个人负责与其职责不相称的工作时。
组织因素。出现时间：
违反常规，不遵守作息制度；
上级命令不服从，劳动纪律和绩效纪律差强人意；
错误设置的任务不会让执行者有机会找到正确的方法来完成它，他不确定结果；
劳动的成功和失败没有在团队中得到及时的宣传；
过度劳累的员工会犯更多错误，因为他没有时间按时完成任务，而且很匆忙。
组织中冲突的原因
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专业因素。人力资源部门在员工选拔和安置方面表现不佳，导致职业不适应的表现，降低了解决分配任务的有效性。在这种情况下，很难谈论职业发展或高级培训。
卫生和卫生因素将在系统性违反工作和休息制度以及创造不利工作条件方面发挥作用。
当使用过时的设备进行工作时，就会出现后勤因素；没有为员工提供所需数量的必要工具和材料。
经济因素表现为常见的拖欠工资和奖金分配不公平的情况。
主观原因
主观原因是企业生产活动中上司和下属的性格和个人素质的体现。它们被分为三个条件组：
违反职业道德；
违反《劳动法》；
对下属的专业成就和工作成果进行不公平的评估。
外壳：VT-金属
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了解如何
违反职业道德的行为包括：
对下属态度粗鲁、傲慢和不尊重；
将自己的观点强加于人；
未能履行既定的承诺和义务；
对批评的态度不够，这通常会导致那些对管理不满、富有创造力和积极性的员工被解雇，而那些讨好经理的阿谀奉承者会被提拔；
无法正确地对下属提出批评意见；
不根据工作成绩向员工发放奖金，而是出于个人原因，以公寓、代金券等形式不公平地分配社会福利，以及经理的其他不当行为；
隐瞒下属有效履行专业职责所需的信息。
篡夺权力和不遵守现行法律在组织中并不罕见。违反劳动法的不公平解雇只会激化矛盾。一个人有权向法庭提出上诉，法庭将站在他一边，并以胜利者的身份重返工作岗位。
违反职业道德的行为包括
来源：unsplash.com
很多人在生活中都遇到过上级对自己工作不公平的评价。众所周知，这种现象的形式多种多样：
奖励和惩罚的使用不当。许多管理者相信，员工只需受到惩罚，他们就能很好地履行职责。但客观研究表明，奖金和其他类型的激励措施对劳动生产率的增长具有更有效的作用。赢得赞扬并试图证明自己以便再次获得赞扬是每个人自然且非常重要的需求。
执行者之间的责任分配不公平。不同类型的工作需要不同的努力。他们的报酬大致相同。如果在一个团队中，有些人只从事不需要特殊体力或脑力的工作，而另一些人则从事不利于体力或脑力的工作，那么人与人之间的关系就会出现紧张。结果，出现了冲突的情况。
贡献与工资不平衡。当工作量较小的员工的工资高于其他团队成员时，也会出现冲突。不应得的奖金是另一种不劳而获的奖励，会使情况恶化，引起其他员工的消极情绪和恼怒。不满情绪不断增长，对抗不断加深。
老板并不总是一个榜样，他对职位低于他的人的成功很敏感。经理试图削弱下属在团队其他成员眼中的权威，但他不明白，不公平的评估首先会削弱他自己的影响力。
不分青红皂白地批评下属。如果不分青红皂白地指责每个人，老板就会冒着被团队孤立的风险，从而团结团队反对对他工作的不公平评估。当新人坐在经理的椅子上时，这种情况经常发生。 “你将不再像今天一样工作！”很多人都听说过。这是上司与下属纵向冲突发展的明显前提。