了解了绩效问题的时间表后，乌拉圭电话号码数据 您就可以在适当的时间采取适当的步骤。以下是需要记住的时间表：
第 1 个月：由于各种原因，例如销售淡季或潜在客户推迟了决策过程，导致一个月的销售缺席。这还不是恐慌的原因。
第 2 个月：当销售代表连续两个月缺席时，他们可能会开始怀疑自己的能力，质疑自己是否适合自己的职位或职业。一定要解决他们的担忧并提供支持。
第 3 个月：连续三个月缺席会导致对产品和公司的怀疑，此外还会对销售代表的能力产生越来越多的自我怀疑。安排与团队成员及其经理开会，讨论进展以及更广泛的指导或绩效改进计划的必要性。
第 4 个月：如果销售代表连续四个月缺席，则表明存在严重的绩效问题。此时，他们可能会开始寻找其他工作机会。与团队成员进行认真的交谈并探讨潜在的解决方案，例如将他们调到不同的职位或提供额外的培训和指导。
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