Установите четкие цели вовлеченности сотрудников
Posted: Wed Dec 11, 2024 7:29 am
Цели вовлеченности сотрудников — это контрольные показатели для различения вовлеченного сотрудника от невовлеченного. Это то, что ваши показатели вовлеченности пытаются выяснить. Хотя ваши показатели могут быть как числовыми, так и качественными, они всегда должны служить для того, чтобы показать, насколько вы близки к достижению контрольных показателей вовлеченности.
Вот несколько примеров показателей вовлеченности сотрудников, на которые следует обратить внимание:
Сотрудники чувствуют, что их мнение имеет значение.
Сотрудники видят возможности профессионального роста и карьерного роста.
Средний показатель индекса лояльности сотрудников составляет 9 и выше.
Уровень невыходов на работу составляет менее 1,5%.
Высокий уровень вовлеченности и удержания сотрудников наблюдается в течение определенного периода времени (например, одного года).
Сотрудники открывают вашу рассылку для сотрудников на уровне или выше среднего показателя по отрасли по показателям эффективности электронной почты.
СОВЕТ ОТ ПРОФЕССИОНАЛА: Воспользуйтесь нашим внутренним отчетом по сравнительному анализу электронной почты , чтобы узнать средний показатель по отрасли по эффективности электронной почты.
2. Измерьте вовлеченность внутренней электронной почты
Не стоит недооценивать старомодную электронную почту, когда дело касается измерения вовлеченности сотрудников. Фактически, отслеживание внутренней электронной почты — это самый простой и быстрый способ сбора достоверных данных. Не говоря уже о том, что это один из лучших способов регулярного измерения вовлеченности сотрудников с минимальными усилиями.
Помните, электронная почта уже является самым популярным инструментом внутренней коммуникации для повышения вовлеченности сотрудников . Ее доступность гана список телефонных номеров и простота использования означают, что команды всех размеров полагаются на нее ежедневно.
С помощью инструментов измерения вовлеченности сотрудников, таких как ContactMonkey, вы можете отслеживать вовлеченность и одновременно способствовать ее росту. Это позволяет вам делать это, предоставляя подробную аналитику по трем ключевым показателям вовлеченности сотрудников:
Коэффициент открытия: Это говорит о том, сколько людей на самом деле интересуются новостями и событиями вашей компании. Высокие коэффициенты открытия являются хорошим признаком того, что ваши сотрудники чувствуют себя вовлеченными. Однако вы также можете сравнить прошлые и текущие кампании по электронной почте, чтобы проверить, где вовлеченность была выше.
Показатель кликабельности: более высокий показатель кликабельности является хорошим показателем того, что ваши сотрудники осведомлены и заинтересованы в ключевой информации компании. Это позволяет вам увидеть, работают ли ваши идеи вовлечения сотрудников . Не говоря уже о том, что вы можете увидеть, какой контент наиболее релевантен и интересен. Таким образом, вы можете моделировать будущий выпуск контента на основе ранее успешных писем.
Местоположение : Знание того, какой отдел или филиал компании имеет наибольшее количество открытий и кликов, позволяет вам увидеть, какие команды наиболее вовлечены. Отслеживая этот показатель, вы можете проверить, что работает, а что нет, прежде чем соответствующим образом скорректировать свою стратегию.
Вот несколько примеров показателей вовлеченности сотрудников, на которые следует обратить внимание:
Сотрудники чувствуют, что их мнение имеет значение.
Сотрудники видят возможности профессионального роста и карьерного роста.
Средний показатель индекса лояльности сотрудников составляет 9 и выше.
Уровень невыходов на работу составляет менее 1,5%.
Высокий уровень вовлеченности и удержания сотрудников наблюдается в течение определенного периода времени (например, одного года).
Сотрудники открывают вашу рассылку для сотрудников на уровне или выше среднего показателя по отрасли по показателям эффективности электронной почты.
СОВЕТ ОТ ПРОФЕССИОНАЛА: Воспользуйтесь нашим внутренним отчетом по сравнительному анализу электронной почты , чтобы узнать средний показатель по отрасли по эффективности электронной почты.
2. Измерьте вовлеченность внутренней электронной почты
Не стоит недооценивать старомодную электронную почту, когда дело касается измерения вовлеченности сотрудников. Фактически, отслеживание внутренней электронной почты — это самый простой и быстрый способ сбора достоверных данных. Не говоря уже о том, что это один из лучших способов регулярного измерения вовлеченности сотрудников с минимальными усилиями.
Помните, электронная почта уже является самым популярным инструментом внутренней коммуникации для повышения вовлеченности сотрудников . Ее доступность гана список телефонных номеров и простота использования означают, что команды всех размеров полагаются на нее ежедневно.
С помощью инструментов измерения вовлеченности сотрудников, таких как ContactMonkey, вы можете отслеживать вовлеченность и одновременно способствовать ее росту. Это позволяет вам делать это, предоставляя подробную аналитику по трем ключевым показателям вовлеченности сотрудников:
Коэффициент открытия: Это говорит о том, сколько людей на самом деле интересуются новостями и событиями вашей компании. Высокие коэффициенты открытия являются хорошим признаком того, что ваши сотрудники чувствуют себя вовлеченными. Однако вы также можете сравнить прошлые и текущие кампании по электронной почте, чтобы проверить, где вовлеченность была выше.
Показатель кликабельности: более высокий показатель кликабельности является хорошим показателем того, что ваши сотрудники осведомлены и заинтересованы в ключевой информации компании. Это позволяет вам увидеть, работают ли ваши идеи вовлечения сотрудников . Не говоря уже о том, что вы можете увидеть, какой контент наиболее релевантен и интересен. Таким образом, вы можете моделировать будущий выпуск контента на основе ранее успешных писем.
Местоположение : Знание того, какой отдел или филиал компании имеет наибольшее количество открытий и кликов, позволяет вам увидеть, какие команды наиболее вовлечены. Отслеживая этот показатель, вы можете проверить, что работает, а что нет, прежде чем соответствующим образом скорректировать свою стратегию.