但在这次危机之后，这个因素很可能会成为企业投资者 阿尔巴尼亚电话号码库 评价体系的一部分。 在企业分析中纳入环境和社会因素的压力必须扩大，以纳入对流行病等外部冲击的抵御能力。这一市场趋势表明，许多公司将需要重新平衡其优先事项，以便弹性对于战略思维来说与成本和效率一样重要。 如何思考危机后的新战略和重组？ 鉴于这些市场趋势以及对当前情况的更深入了解，没有其他可能的解决方案：企业家和管理者必须停下来，重新思考并对业务进行战略审查。
在此过程中，一些步骤和要点很重要。 诊断 首先，有必要对大流行前的模型进行X光检查。基于这种情况，必须要问一些问题，其中最主要的一个问题是：“您对公司危机前的‘正常’状况是否满意？”要回答这个问题，需要从渠道、运营模式、成本、客户、盈利能力等几个方面进行分析。 战略回顾 有了这个概述，就可以采取行动，并且可以在几个方面考虑改变：公司态度、规划、勘探和服务渠道、流程。
