将我的总干事经理视为业务部门所有者

[surovy113]

为了做到这一点，爱丽丝开创了一个新角色——需求生成团队内部的内容制作人。

需求生成内容经理位于需求生成团队中，作为需求生成经理合作的代理式资源。

他们负责：

为认知主义人物提供媒体动力并进行优化。他们不局限于任何一种内容格式，并执着于如何创造价值。
密切监控资产参与情况，以便就如何随着时间的推移发展和改进资产参与情况提出建议。
制作用于“巨石”活动的内容资产。他们与主题专家紧密合作，确保这些内容高度原创且有价值。
爱丽丝 说：

“我喜欢将我不同的营销职能视为代理机构。”

市场营销领域有很多专业化分工。随着规模扩大，这可能会带来挑战。越来越多的工作是各自为政的。

“我最能形容它的是，它就像许多独立的代理机构。每个团队都有明确的目标和业务职责，并对整个 危地马拉电话号码数据 流程进行端到端的监督。他们都是各自领域的专家。”

DG 内容经理拥有我们所有媒体机器的内容。这是我们始终在线、创造需求的动力，包括播客、新闻通讯、现场活动等内容。

他们还制作了更多 TOFU 思想领导力内容（针对搜索进行优化），并制作了我们用于宣传活动的‘大石头’内容，例如《首席营销官日记》或我们最近的《电话推销报告》。

“然后，我们的总干事经理负责其特定区域或部门的渠道和收入目标。”

“为了达成这些业务目标，他们制定了各种计划来达到我们的 ICP。无论是更有针对性的 ABM 营销活动、媒体内容分发、构思‘大石头’营销活动，还是开发付费广告活动。”