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在这里我们可以强调几个主要的概念性规定。

定位是一个长期的过程，快速战术在这里不适合。为了决定一个立场，形成主要想法，并使其可持续和可行，你需要足够的时间——它不会像广告活动那样很快见效。由此产生的地位应该是稳固的，能够随着经济形势而发展和变化。

定位针对的是潜在买家的想法，他们应 paytm 数据库 该以你计划和展示的方式（即以积极的方式）思考公司、其产品或服务。

公司定位

通过呈现组合信息可以达到类似的效果。一方面，这些是产品的具体特征，例如价格、服务水平、购买点等。另一方面，通过广告活动、公关活动、奖励活动等形成形象。因此，公司的地位是由消费者对其的现有态度决定的。重要的一点：促销方法中的错误可能会对某些有形指标（价格、分销渠道）产生不利影响。




定位的出发点和最终目的都是为了公司的利益。关键在于将企业的任何机会转化为消费者眼中有吸引力的指标（例如，原材料的采购成本低廉，可以让你将产品的价格定得低于竞争对手）。由于形成了如此强大的地位，公司获得了一定的有吸引力的形象，并向消费者展示了购买其产品的好处。

定位的基础是最终的利益。但每个买家都是不同的，即使他们购买大致相同的产品，做出特定选择的原因也可能有很大差异。也就是说，每个客户对每个产品的定位都有不同的看法。因此，应该理解，对于不同细分市场的消费者来说，公司的产品可能代表着其自身的特殊价值。

最有效的公司定位策略

定位的概念是相对的。公司、品牌和特定产品的地位肯定会与其他市场参与者进行比较来考虑。例如，价格似乎高或低——但这是与竞争公司相比。这同样适用于商品的质量特性、服务水平等。