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最近几周，由于新的 COVID-19 疫情，许多公司不得不采取避免社交接触的措施。因此，远程工作是员工继续执行任务的绝佳替代方案。

管理远程团队是公司面临的挑战。这种适应涉及整个团队，因为它需要适应工作方法和整个新环境。

在本文中，我们将为您提供一些有关如何有效、高效地管理在家工作的团队的提示，同时考虑到保持良好沟通的需要。



保持规律
即使我们待在家里，保持规律的生活习惯 塞内加尔电话号码列表 也很重要，也就是说，保持有用餐休息的工作时间对于保持工作时的专注力和动力至关重要。

在家里，干扰更多，熟悉的环境会影响生产力和任务效率。为了确保日常工作不会有太大差异，必须确保工作时间与公司内部以及其他员工的工作时间相似，以便他们能够保持良好的沟通。

对于管理团队的人来说，主要目标是能够维持总部团队的常规工作，以便促进所有成员之间的沟通。



保持沟通
所有公司专业人员必须保持联系以确保成功。员工之间的沟通非常重要，这样想法才能不断交流，工作才能不断得到反馈。


Hangouts –Google 提供的可通过视频通话、电话或消息聊天的工具。
Microsoft Teams –这个工具非常完整。它是免费的，并具有聊天、文件共享、任务分配等多种功能。
Skype –此工具允许您进行在线通话、发送消息和廉价的国际通话。


设定目标
在远程工作中，定义具体、明确的目标至关重要。为了在工作期间保持专注和动力，应该在每天开始时设定个人和集体目标。

当目标确定后，员工就会明白哪些任务应该优先完成，这样每个人都可以管理自己的在家时间。



举行会议
远程工作时，让团队虚拟地团结在一起非常重要。这样，就可以让团队聚在一起讨论工作进展情况。

应每周举行会议，报告任何潜在问题以及如何克服这些问题。此外，会议可以帮助员工了解他们的工作重点。