然而,发现机会并不等同于抓住机会。如果马斯克觉得自己没什么可失去的,他很可能会选择这个选项,而不是追逐广告商,而是选择进行一场高风险的赌注。
你可以预见,这种做法离开 X 的原因是一样的。归根结底,是缺乏信任。广告商不相信 X 是一个能够安全地将他们的投资转化为业务增长的平台。那么,个人消费者又怎么会相信 X 是一个可以安全地花钱的平台呢?
在情景 3 中广告商应该做什么
构建全渠道策略。
假设 X 能够做到这一点,就意味着广告商可以在整个 instagram 数据库 购买过程中精准定位用户。由于有如此多的小程序可供选择,用户会在 X 的影响范围内进行研究、比较和购买。这不太可能实现,至少在短期内不太可能,但同样的建议也适用于任何超级应用。
采取生态系统方法。
超级应用是由数千个组件组成的网络。最成功的品牌会尽早建立合作伙伴关系,并在最受欢迎的小应用中占据一席之地。
学习全球行之有效的方法。
我们没有西方的微信,但世界各地都有其他成功的例子。例如,Gojek在印度尼西亚的平台上提供各种各样的服务。研究在其他国家行之有效的策略,并测试它们对你的品牌的有效性。
前 Twitter 员工的下一步计划是什么?
X 可以依次推进这三种情况,也可以完全朝着不同的方向发展。在接下来的几周、几个月(或许是几天)里,我们只能眼睁睁地看着故事的进展。
对品牌而言,最终的问题是,在 X 平台上活跃的收益是否大于成本。到目前为止,大多数品牌认为有必要在 X 平台上运营,是因为他们的客户在那里。在 X 平台上保持曝光度风险较低,或许可以辅以一些品牌宣传广告或推广帖子。
在新的X时代,品牌必须更加注重营销工作。短期内谨慎行事固然有益,但品牌不能忽视,如果X进入下一阶段,它可能会带来一些新的机遇和担忧。