这个过程看起来没有问题

[samiul123]

企业的销售市场负责人客户运营及销售运营负责人数字化负责人及项目核心人员需要对体系的定位和内涵建设价值建设道路路径特点建设步骤数据基石进行充分的理解。需要说明的是：并非初次建设的企业需要提升管理层认知二次升级或者翻盘建设的企业反而易存在定误区这个过程不可越过。

具体可见的正确认知。 科学规划：包括个层级：业务摸底能力期望规划核心个部分。运行效果不佳的企业往往简单梳理了业务过程后直接进入了功能设计或者系统选型。 自建方式的企业前期先访谈管理者进行基本需求后由产品负责人规划产品端数据流向核心用户和权限产品模块页面设计估算工作量等再进行产品设计页面后业务运营同事数字化负责人销售高管和运营高管查看 安道尔电话号码列表 页面体验特别是关注下数据指标页面后进入开发上线。

这个过程看起来没有问题。也是很多数字化团队实力比较雄厚的大型企业采用的开发方式。这种方式最大的问题：没有企业营销的策略和业务变革带来业务价值为核心的运营打通；没有科学的从业务本质和战略老老实实的做系统规划和设计抄竞品大家何乐不为？业务说不清需求产品不了解业务本质无力推动真正需要的业务变革和上线后价值获取。

当行业普遍水平般时抄来抄去没有提升。 外采的过程则是企业在管理层和数字化项目组提成要求后数字化开始基本规划进行选型完全依赖厂商的方案厂商方案前期不可能深入了解企业做大量投入通用方案的简单沟通造成企业选择的困难选择后因为交付时间和成本的框定实施企业般不愿意太深入企业矛盾和变革收取基本流程后框定在厂商产品能力内实施。