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商业战略管理是一个多维领域，涉及组织内各种战略的制定、实施和评估。为了使这种管理有效，必须考虑影响稳健可持续战略的制定和成功的某些因素。以下是业务战略管理过程中最重要的两个要素：竞争环境分析和明确的目标定义。

1：竞争环境分析
制定有效的商业战略的第一步是对竞争环境进行彻底的分析。通过这种分析，我们可以了解公司的运营环境以及可能影响其业绩的不同因素。为了实现这一点，可以使用多种工具，其中最著名的工具之一就是波特的五力模型。

波特模型重点关注影响行业竞争的五种力量：

新进入者的威胁：评估新公司进入市场和参与竞争的难易程度至关重要。较高的进入门槛可以保护现有参与者并维持他们的盈利水平。
供应商的议价能力：分析投入供应商的数量及其议价能力至关重要，因为这会影响公司所提供产品的成本和质量。
买方的议价能力：评估客户对价格和质量的影响力对于根据客户的需求和期望制定策略至关重要。
替代产品的威胁：确定可以满足相同消费者需求的产品的存在，可以让您为可能出现的间接竞争做好准备。
现有竞争对手之间的竞争：了解行业内直接竞争的强度有助于制定策略，使您能够有效地在市场中脱颖而出。
除了波特模型之外，建议进行 SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析，以确定可能影响战 罗马尼亚电话号码库 略的内部和外部因素。这种分析有助于组织在其环境中更好地定位自己并发展可持续的竞争优势。这些分析的结合提供了对竞争格局的完整和整体的视图，是商业战略管理的基本步骤。